管理

如何撰写概念陈述
管理

如何撰写概念陈述

概念陈述是一个正式文件,阐述了在实际实施该想法之前将要呈现给决策者的文字和/或图形的想法。 “决策者”可能是您自己组织中的潜在客户,高层管理人员,或董事会或其他组织机构。一个概念......

如何设计培训评估表
管理

如何设计培训评估表

通过设计全面的培训评估表,您可以收集相关的反馈,从而改善您的交付操作。培训评估表通常捕获学习者对培训的反应,他学到的知识,他的行为如何变化以及培训结果......

如何写实习目标
管理

如何写实习目标

实习生,无论是有薪还是无薪,都是任何组织的重要组成部分。实习生在学习工作环境和抛光技巧的同时,在专业环境中寻求实践经验。每个依赖大学生实习生的组织都应该确定具体的目标,这样实习生就会有所收获......

如何有效地主持会议
管理

如何有效地主持会议

您可能在组织中努力工作,并在此过程中获得了一两个促销。但随着责任的增加,需要召开会议。为了使会议实现目标,作为会议的领导者,您需要做一些事情。继续阅读以学习......

如何计算周转率百分比
管理

如何计算周转率百分比

企业可以通过将分离数除以预定期间内的平均雇员数来评估其流动率。如果营业额高于往年或超过行业规范,企业应分析高营业额的原因,因为额外的培训和招聘......

如何创建工作计划
管理

如何创建工作计划

创建工作计划很重要,因为它允许员工有机会向经理展示他计划如何完成他所要求的事情。工作计划可以帮助员工展示自己的价值,因为它可以量化员工所做的事情并将其纳入其中......

如何开始评估
管理

如何开始评估

对于主管和员工来说,员工评估都具有挑战性。如果评估存在负面影响,主管可能不想面对员工。员工可能会担心主管是否会提供公平的评估。最困难的一步可能是......

如何创建时间管理计划
管理

如何创建时间管理计划

管理您的时间与彻底完成工作任务同样重要。通过创建每日时间管理计划,您将能够保持井井有条,做需要做的事情并在不牺牲质量的情况下减轻压力。无论您是管理他人,处理大量文书工作还是参加多个会议......

如何通过办公室搬迁帮助员工
管理

如何通过办公室搬迁帮助员工

搬家是一个令人兴奋但充满压力的时刻。为了确保平稳过渡,让员工参与流程,制定详细的计划和时间表,并预测一定程度的延迟和业务放缓。

如何制定道德准则
管理

如何制定道德准则

每个企业都应该遵守可行的道德规范,这有助于该企业的日常生活。道德准则概述了员工期望的可接受行为 - 无论是彼此之间的关系还是与客户的关系。道德准则应该说明预期的内容......

如何计算招聘成本
管理

如何计算招聘成本

计算招聘成本可能是贵公司预算的一个有害错误。为了保持财务上的偿付能力,必须密切关注雇用新员工所涉及的实际成本。这将帮助您确定您的企业在增长时可以雇用的员工的时间,方式和数量。 ...

企业传播的重要性是什么?
管理

企业传播的重要性是什么?

内部和外部企业沟通政策有助于公司保持专业形象,同时澄清和利用同事和业务伙伴彼此互动的方式。沟通策略不佳的公司更容易产生误解,误判......

如何激励生产工人
管理

如何激励生产工人

在生产环境中创建高水平的员工激励可提供多种优势。它增加了生产的产品数量,减少了停机时间并减少了质量控制问题的频率。有动力的工人往往表现出较少的纪律问题。他们更有可能留下......

如何采用政策和程序
管理

如何采用政策和程序

清晰,精心编写的政策和程序确保日常运营能够反映您的长期业务愿景和使命宣言。他们还创建了一个框架,用于做出一致和公平的决策,并努力保护您的业务的合法利益。采用过程,通常包括......

如何设定安全目标
管理

如何设定安全目标

制定安全目标以减少工作场所受伤的机会,并为员工实现这些目标提供激励。工作环境将更安全,更高效,公司将避免工资和工时损失以及工人赔偿索赔。

如何计算年度损耗
管理

如何计算年度损耗

人力资本是大多数组织非常关注的问题。无论是好时坏,员工流动都会直接影响组织的盈利潜力。与高营业额相关的成本可能与招聘,培训和降低生产力的成本相关。鉴于其含义,......

如何介绍一个程序
管理

如何介绍一个程序

完成程序模型后,您需要将计划传达给内部和外部候选人。无论您是寻求支持还是仅仅想要传达您的策略,以下是您需要考虑的一些组件,包括在您的演示文稿中。

如何在不违反就业和劳动法的情况下维护员工人事档案
管理

如何在不违反就业和劳动法的情况下维护员工人事档案

从雇主与未来雇员的第一次接触开始,到雇佣关系终止时,与雇员相关的书面记录必须以每个雇员的名义保存在员工人事档案中。如果维护正确,这些就业档案可以......

如何主持会议
管理

如何主持会议

主持会议可以使您成为公司的最高层或者作为高管的尊重程度。主持会议不一定要有压力,它可以很有趣。您可以在下次召开的会议上顺利航行。

如何撰写官方报告
管理

如何撰写官方报告

要成为真正的官方报告,报告必须由一个重点是报告主题的组织编写,或由一个被组织授权访问该主题信息的个人或组织编写;此外,报告必须得到组织的认可。例如,关于...的官方报告

如何撰写项目报告
管理

如何撰写项目报告

如果您不从组织计划开始,编写项目报告可能是一项艰巨的任务。项目报告通常包含相同的基本要素,为读者提供有关项目目标,计划,预算和结果的信息。使用一些基本的报告编写技术,您可以创建一个...

如何编写活动报告
管理

如何编写活动报告

销售人员编写活动报告,与管理层分享他们的行为以及在一定时期内这些行动的结果。每周,每月,每季度,每半年和/或每年需要的活动报告帮助管理层了解每个销售人员在某些领域的表现以及与哪些产品或......

什么是员工援助计划?
管理

什么是员工援助计划?

根据美国人事管理办公室的说法,所有联邦机构都为其员工提供员工援助计划服务。许多私营部门雇主也为其员工提供EAP访问权限。独立的外部机构提供EAP服务。

管理信息系统的历史
管理

管理信息系统的历史

从商业应用程序的大型机计算开始,MIS已经进入了五个时代,进入了当前的云计算时代。

如何计算BCWP
管理

如何计算BCWP

预算的工作成本是建筑项目工作包的分配资金总和。 BCWP确定成本是否符合项目预算的范围。挣值分析还使用它来计算其他与成本相关的比率,包括成本绩效指数,进度......