管理

在两性之战中，人们经常发现自己正在讨论男女领导层之间的差异。事实上，对于这个主题有不同的观点，从承认风格或能力的差异到基于性别的明确差异。认识到......很重要

许多大型和小型组织都聘请培训顾问进入并培训员工。企业培训为员工的问责制，领导力和高生产率做好准备。如果您在某一专业领域拥有出色的沟通技巧和经验，请考虑开始自己的...

如果您之前已经为员工制定了培训计划，您就会知道，开发内容很容易。员工和您的组织如何收到这些内容可能会有风险，特别是如果正式的多元化培训对您的组织来说有点新鲜。记住......

意见无处不在，但你如何消除混乱，以确定哪些反馈是有价值的和有用的？

为您的企业设计内部控制系统需要规划和了解公司的详细运营。内部控制有多种用途，但主要目的是确保业务按预期运作，并防止员工错误购买商品或......

绩效评估旨在通过衡量和分析员工的工作绩效来提高员工绩效;这个过程应该产生客观，可靠的反馈，可以用来培养和激励员工。

成功驾驭商业世界需要致力于追求卓越和有效的沟通技巧。学习如何用机智和专业的态度表达自己的观点可以帮助您协商交易并解决问题。尽管适应商务沟通可能很困难，但有可能......

简报是雇主，信仰和社区组织，非营利协会和社会团体的宝贵沟通工具。一个有趣，有吸引力和信息丰富的通讯将被广泛阅读，而不是归档或丢弃。

员工如何看待他们对工作场所的贡献可能远远超出他们的主管的观察和期望。作为公司培训和发展计划的一部分，许多雇主现在要求他们的工人撰写自我评估论文，以确定优势，劣势......

提及即将举行的安全培训课程，并观察员工对嗜睡和精神萎靡的反应。但是，通过让您的下一次安全聚会成为一次有价值的体验，可以克服这种不热烈的反应。虽然安全培训是信息性和强制性的，但并不意味着它不会有趣。 ...

可信度是指某人或某事被视为值得信赖和可信的程度。在专业领域，个人或公司的可信度往往决定成败。必须持续努力建立和维持信誉，如果这种可信度，必须立即解决......

无论您是需要满足特定的人员需求还是由于人员减少而进行调整，制定人员配置计划将有助于您更好地了解所涵盖的项目或任务以及可能存在的人员缺陷。

差距分析对于帮助组织将注意力集中在大局上的工具非常有用。通过确定公司目前所处的位置以及它想要的位置，可以更容易地分离那些将达到所需性能水平的方法和策略。

变革型领导是一种基于詹姆斯伯恩斯工作的理论。无论您是商业领袖，学校管理者还是家庭主管，您都可以融入这种领导风格的元素来支持积极的变革。遵循变革型领导理论的四个方面：个人......

向个人颁发成就证书，以表彰她取得的成就。可以颁发成就证书，以奖励已成功完成某些事情的个人，例如学校的项目或年级，或达到特定目标的个人，如获得...

在较早的管理时代，员工绩效评估始终由主管或业务所有者进行。不幸的是，审稿人从实际的日常行动中删除的越多，她就越不可能真正了解行列中发生的事情。员工 ...

无论是事件，项目还是项目，大多数企业都需要制定和执行手头任务的战略或行动计划。虽然需要预先投入时间，但工作计划是沟通计划以及让所有关键员工负责的有力工具。一旦基本工作......

大多数雇主要求主管和经理完成对向他们报告的工人的年度绩效评估。作为流程的一部分，可能会要求您对自己的工作进行评估。通常，您的主管会在审核会议之前为您提供自我评估表。你的老板 ...

编写强有力的程序和政策的关键是使文档足够严格，以记录组织的规则，但足够灵活，可以轻松地遵循，大多数没有偏差，因为你必须记录你的设计路径的每一个小转向。您可能会听到提及的程序和政策......

管理者和领导者使用五种广泛认可的权力来影响他们的下属，并非所有这些来源都需要一个大的头衔才能有效。大多数这些来源你可能会认识到你周围的使用。五种权力和影响力来源是：奖励力量，强制力......

满足既定的工作场所目标要求员工有效地履行其工作职责。如果没有适当的监督，可以忽略可接受的标准，这可能导致任务失败。管理人员在确保员工接受充分培训和监督方面发挥着不可或缺的作用衡量员工......

目标设定既是艺术又是科学。它使我们能够实现我们的人生总体目标和宗旨。目标是基础并澄清基准，定义日常行动计划并帮助设定实现每个目标的现实时间表。如果遵循一些基本活动，可以引导您创建......

嫉妒在工作场所猖獗。在2006年对超过100名监督员的研究中，圣母大学的Robert Vecchio发现，77％的人在研究前一个月内在工作场所经历过嫉妒事件。嫉妒的同事可能对工人的职业生涯造成极大的伤害......

业务流程映射为业务负责人提供了阐明流程实际执行方式的机会。它揭示了诸如瓶颈和不同群体或个人如何执行流程的变化等问题。领导者还可以了解该过程的实际执行方式......

无论规模，行业或结构如何，企业都必须保持清晰，精确的内部沟通结构，使管理人员能够向一线工人发出指示，并允许工人提供反馈，以便管理人员调整计划。沟通可以从组织的顶端向下流动，......