无论是事件，项目还是项目，大多数企业都需要制定和执行手头任务的战略或行动计划。虽然需要预先投入时间，但工作计划是沟通计划以及让所有关键员工负责的有力工具。一旦建立了基本工作计划模板，就可以对其进行调整并用于各种计划。
你需要的物品
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铅笔
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纸
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电脑
步骤
做一些研究。花一些时间收集所需的所有必要信息，以了解您要完成的任务。
概述为完成任务需要完成的特定任务。
为每项任务分配截止日期。
指明负责每项任务的人员。
安排时间与所有相关工作人员讨论工作计划以获得他们的反馈。根据需要调整任何截止日期或人员分配。
提示
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在每个截止日期前增加2-3天，以应对意外的挑战或任务。尽可能保持正常运行并尝试尽早完成较少涉及的任务，以便在需要时留出额外时间。考虑定期（即每周进行短期项目，每两周进行一次长期项目）与项目团队会面，讨论挑战并向团队传达进展。
警告
工作计划很少“完美” - 必须进行变更和调整。
