变革型领导是一种基于詹姆斯伯恩斯工作的理论。无论您是商业领袖，学校管理者还是家庭主管，您都可以融入这种领导风格的元素来支持积极的变革。遵循变革型领导理论的四个方面：个人考虑，智力激励，激励动机和理想化影响。
考虑一下你所领导的人。邀请那些有时被排除在外或退出变革过程的人参与其中。将他们包括在委员会或团队中，询问他们的意见和关注点并倾听他们的想法。了解人们的才能和优势，并将人们放在可以发挥作用的地方，包括非正式或临时的领导角色。
鼓励智力刺激。与您的粉丝分享最前沿的信息。购买书籍以激发新的思维方式，并将它们放在公共区域进行借用和使用。让人们展示他们的创意。邀请演讲者并派人参加培训或会议以收集新想法。让每个人都学习并创造性地激发灵感。
激励你所领导的人。让每个人都专注于相同的目标，并明确说明您对每个人的高期望。经常在会议上重温这些事情。在时事通讯中写下组织的进展情况。在实现目标的过程中完成的后续步骤。让人们知道你认为他们可以做到，并认识到努力和进步。
利用你的影响力。模拟您希望在其他人中看到的态度和行为。做你想让别人做的事情。尽可能做出最道德的决定，并遵循黄金法则。拥抱有目的的变化，每天都在变得更好。变革型领导理论是理想主义的，但这种态度可能具有传染性。你可以通过积极强化来实现变革。
