员工如何看待他们对工作场所的贡献可能远远超出他们的主管的观察和期望。作为公司培训和发展计划的一部分，许多雇主现在要求他们的工人撰写自我评估论文，以确定个人和职业发展的优势，劣势和策略。
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输入您的姓名，职位和分部。还包括自我评估文件的日期，您开始当前工作的日期和您当前的工资。
总结您当前在组织中的责任范围以及您履行的具体职责。如果您执行的任务与人力资源部门确定的任务不同，作为职位的参数，请务必指出。例如，您第一次雇用时的规格表可能已将您的工作定义为接听电话和执行邮件职责，但您现在还要订购耗材，分发每周工资核算和维护办公室库。
创建一个标题为“成就”的子标题。您的主管可能不知道您主动简化某些活动，为公司创造更多业务或解决工作场所中的冲突。通过提供能够超越所需要的能力的具体例子，本部分是您自己的号角。
创建一个标题为“挑战”的小标题。本部分的目的是解决您认为自己表现不佳的任务，并提供您认为自己可能缺陷的原因。例如，如果您最近被转移到许多客户使用外语的客户服务职位，您可能会担心如果能够，您无法尽可能有效地处理他们的请求和投诉。与他们流利地交谈。
创建一个标题为“Training Needs”的小标题。使用步骤5中提供的示例，您可以请求公司为您在外语课程中的注册付费，以便提高您的表现。其他例子可能包括会计方面的补习或高级课程，参加研讨会和研讨会以提高营销技巧，或者也许是一项任务，你可以学习下一步向公司阶梯迈进的绳索。
在标题为“职业目标”的小标题下确定您的未来计划。例子可能包括从文职人员职位转变为管理层，了解公司产品和服务的不同方面或转移到区域或海外分支机构。包括实现这些目标的现实时间表。
提示
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尽可能具体地说明您已完成的工作以及您需要做的工作以尽可能做到最好。例如，与“我想参加以下课程以增强我对防火墙的了解”相比，说“我想参加计算机课程”是模糊的。
警告
即使你的真正目标是在未来两年省钱，这样你就可以开始自己的乐队并进行世界巡回演唱会，自我评估评估不是宣布这一点的地方。如果您识别的元素与公司的核心使命有关，那么您作为员工获得培训和支持的机会更有可能发生。不要说谎。不要夸大。不要卖空自己。
