“企业家”杂志称，撰写商业计划会迫使您审查自己对公司的假设。要写一篇文章，需要从分析角度分析企业的优势，财务和挑战，并为未来设定具体目标。
收集信息
- 对您的市场进行全面分析. 小企业管理局表示，您的研究应该涵盖您的行业规模，历史增长率和预期的未来增长。利用您的研究结果，确定您计划追求的目标市场 - 年龄和人口统计，购买力，促使他们购买的动力。
- 进行竞争分析. 列出您所在行业的主要参与者，他们所掌握的市场份额以及他们的优势和劣势。确定贵公司拥有的资产，以便与更大的公司竞争。还列出了可能使问题更难的问题。
- 紧缩数字并在未来五年内预测您的财务状况. 您可以使用前几年的收入，支出和增长作为预测的基础。 SBA表示，这对你作为所有者来说是有用的信息，如果你正在招揽贷款或投资，这是必不可少的。
写下计划
- 描述业务. 企业家杂志说，商业说明应该告诉读者你是独资企业，合伙企业，公司还是任何其他商业结构。它应该解释你做了什么，你正在经营的市场以及你如何在竞争对手面前取得成功。
- 谈谈您的产品或服务. 详细说明他们为客户提供的好处以及使您的产品比竞争对手更好的原因。如果您正在进行专利或版权或重要的研发，请不要忘记指出这一点。
- 解释你的策略. 这不仅包括您如何宣传和宣传您的产品，还包括您如何将它们分发给客户 - 例如邮购或商场信息亭。您的营销策略不仅应详述您的目标市场，还应详细说明您可以实际捕获的市场。
- 将所有不同的部分组合在一个文档中. 企业家建议您为任何事实陈述提供脚注或其他参考，因为这向读者显示您的信息尽可能准确和最新。
提示
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Bplans.com等网站提供了来自各行各业公司的数十个样本业务计划。这些示例可作为完成计划应如何显示的指南。
创建执行摘要
执行摘要发布在您的业务计划的开头，提供了一个简洁的，Cliff的Notes类似版本。一个忙碌的读者可能会看一眼执行摘要而不是其他内容。它应该清晰，简洁，并充满相关信息：
- 使命宣言。 这是一个电梯间距，总结了您对公司的愿景。
- 基本信息。 执行摘要应描述您的公司，其历史，所有权，员工人数和所在地。
- 成长亮点。 SBA表示，如果你有任何成功的成功，请将它们包含在这里。使这一点在视觉上的图表或图表将这些高点带回家。
- 产品与服务。 无论你做什么，请在此处描述。
- 你的目标。 描述未来的增长计划，新产品或扩展计划。
- 财务信息。 如果您正在寻求新的融资，请提供有关您当前融资的最新信息，您处理的银行以及已经购买的投资者。
