权力和影响力的来源

管理者和领导者使用五种广泛认可的权力来影响他们的下属，并非所有这些来源都需要一个大的头衔才能有效。大多数这些来源你可能会认识到你周围的使用。权力和影响的五个来源是：奖励力量，强制力量，合法权力，专家权力和指称权力。

奖励的力量

使用奖励获得权力是你从童年时就可以熟悉的。如果你在学校取得好成绩，也许你可以去游乐园。通过提供奖励的动机很常见，当你有能力提供这样的奖励时，你就拥有了力量的源泉。如果他们完成所期望的任务，为员工提供早日离职的机会就是利用奖励的力量。

强制力也是你从小就可以熟悉的东西。如果孩子拒绝打扫他的房间，使用胁迫的父母会让孩子提前睡觉，就像雇主会拒绝执行所期望的任务一样，雇主会威胁到纪律处分。当您的员工遵守您的命令以避免受到惩罚时，您已经有效地利用强制作为权力来源。

合法权力是由您的职位授予和认可的权力。作为经理，您对直接向您报告的人拥有合法权力。您的职位被认定为权威职位，您的直接申报表明他们有义务遵守您的要求。即使您的直接报告认为他有更好的方式来完成任务，您的意愿也将被尊重您的立场。

在您的职位上具有丰富的知识和经验，为您提供称为专家权力的权力来源。拥有专家权力，您不需要经理的头衔，也不需要处于任何领导地位，无法有效地影响周围的人。您从经验和知识中获得的尊重成为您的力量源泉。由于您的高水平专业知识，其他人会听取您的意见并遵循您的指导。

当你钦佩某人，或者当你觉得自己与他有关系，并且这导致了获得他的认可的愿望时，可以说他有一种指称的权力来源。在你生命中的某个时候，你很可能已经受到了参与权力的影响或影响了他人。从基本的意义上说，指称权力是一个试图获得父亲或母亲认可的儿子。儿子会按照他的要求行事，期待获得批准或接受。

使用强制手段作为权力来源往往会引起员工的不满和士气低落。其他权力来源（如奖励力，专家权力和合法权力）可以结合使用，以便为您组织的所有级别取得积极成果。