组织确实需要稳定，但组织也需要更好的方法来适应和改变。生活在一个全球化的世界里，一切都是短暂的，人们需要能够适应。变革不仅对于组织的正确发展是必要的，而且对于员工的专业和个人发展也是必要的。
变更管理定义
组织以特定方式运作。当市场发生变化时，组织必须随之改变。变更管理有多种原因，包括战略，技术，经济和运营方面的变化。变革管理本身并不是变革，而是变革过程中使用的工具和技术。在组织中工作的人是人，他们认为我们将采用最佳方式达到理想的目的。人们有自己的恐惧，并且对改变犹豫不决，这就是为什么变革管理技术通常伴随着对组织员工的详细研究。
改变需要什么
变更管理需要仔细规划和灵敏度，以确定变更方向。首先，管理层必须决定哪些部分的工人将受到直接影响。他们必须认识到，管理变革的人不是雇员。员工的责任是努力适应变化，但最终负责的是管理层。其次，沟通是必不可少的，尤其是面对面的沟通。在变更期间最好避免强加给员工。员工只是其中的一部分，因此管理层必须耐心等待。在变革管理中，时间就是一切。随着快速变化，会有更多的阻力，员工也不会意识到这个过程。管理层应增加项目的紧迫性，人民将履行其职责。管理层还应组建一支指导小组，其成员具有领导能力和清晰说话的能力。当更多人参与时，变化发生得更顺利，因为大团体感觉更团结。同样明智的做法是提出可以轻松执行的短期目标而不会让团队感到沮丧。
变革管理的优势
如果谨慎进行变革，组织可以变得更强大。个人必须随着时间的推移而适应。优势在于员工具有更强的适应能力。这些员工也将接受培训，以团队形式开展工作。沟通问题将得到补偿，因为员工将学会清晰有效地沟通。该组织将过滤人。许多员工可能无法适应，所以只剩下最好的员工。管理也将变得更加强大，因为它必须在例行和结构中断期间维持秩序。
变革管理的弱点
所有的变化都会引起恐惧，不信任和拒绝;这应该考虑在内。起初，可能会出现混乱。管理层必须从一开始就控制这种混乱，以避免阻力。员工的真实个性将被揭示出来。如果员工开始发生冲突，这可能是一个弱点。请记住，并非所有人都会对变化感到满意，而且您可能会遇到很多挫败感。沮丧的工人可能在不知不觉中破坏了这个项目。随着变革进入对抗阶段，员工必须在这段时间内受到指导。
