静态环境可以快速解决组织问题。因此，变革是组织在这个动荡的全球经济中保持竞争力和生存的持续和必要的要求。组织变更有助于简化业务流程并消除冗余系统或组。但是，它也可能产生负面影响。为了最大限度地减少负面影响，组织中的战略变革应始终寻求在业务和员工绩效方面取得进步。整体变革过程应该反映出组织及其员工的“双赢”局面。
变革的过程
为了实现可持续的组织变革，公司采用三阶段分阶段的方法。该过程中最重要和最困难的阶段是解冻，这涉及识别和消除有时在组织文化中根深蒂固的错误的过去行为。这一阶段成功的最重要指标是员工接受度。如果一个组织在这个阶段迅速有效地管理员工阻力，它将确保接下来两个阶段的成功。第二阶段，即改变，涉及通过重大的再开发和培训，用新的行为取代过去的行为。重新冻结是该过程的最后阶段，通过持续的可见性和成功衡量来强化和维持新行为。一种强化技术是采用奖励和奖励制度。赞美和奖励制度可以获得高绩效并激励员工接受变革。
员工抵制变革
不断变化的组织不应忽视人的因素。改变公司内的业务活动很重要。如果员工不参与或不愿意接受变更，则该过程可能会失败。员工抵制变革是因为他们害怕失去工作或不得不承担员工不合格或无法处理的额外责任。使用鼓励和鼓舞人心的技术来实施变革向员工证明她不会被迫接受变革，但却是流程中不可或缺的一部分。当员工参与成功的革命时，他感觉自己是工作场所环境的重要贡献者。
员工流失
在重大重组之后，企业通常会经历一些员工流动。员工可能会觉得环境太不稳定，可能会在她觉得更安全的地方找工作。由于技术工人的流失以及招募和培训新人的需要，高员工流动率会严重影响组织的生产力。有时，资源的损失也会导致业务收入的损失，因为员工可能会带着关键账户。为了减轻员工的阻力和营业额，组织应该启动一个经过深思熟虑的变更管理流程，解释变更的重要性和影响，并在之后指导员工。
恶化的工作环境
导致模糊性和工作不确定性的组织变革会导致工作环境下降，从而对组织的经济健康产生负面影响。最有害的影响是死亡率，这是一个明显的迹象，表明业务转型已经出现了可怕的错误。当变化发生得太快或不稳定时，组织可能会死亡。在恶化的环境中，员工变得自我保护，生产力低下，没有动力和恐惧。避免无效的变革并实施积极的变革将促进富有成效的企业文化并防止组织死亡。
