商业模式描述了公司赚钱的方式。它包括您向客户提供的产品和服务，以及您在一天结束时获得的利润，其收入超过您的支出。您的业务模式可能是您成功或失败的最重要因素。它提炼您的运营，以清晰和相关的术语描述它们，以帮助您了解您是否可以长期获得可持续的生活。
如何创建业务模型
要创建商业模式，首先要确定您要销售什么，以及您的主要客户是谁。关于贵公司产品的决定不仅应包括您计划提供的产品和服务，还包括您是批发还是零售的产品和服务，以及如何将它们送到客户手中，例如通过砖和迫击炮出口或通过网上销售。定价也是商业模式的重要组成部分。您收取的金额应该包括您的费用，吸引您的客户并包括一些额外的费用，以便您可以赚取利润。一个构造良好的商业模式还应该涵盖您需要多少出售才能实现收支平衡，以及您计划花多少钱购买最重要的运营成本，如材料，人工和租金。
什么是商业模式示例？
直接销售是商业模式的一个例子，特别适合小型的一人公司。假设你喜欢制作果酱。直接向区域农贸市场的客户销售将允许您收取零售价格并削减中间商。您将节省装备和运营零售店的费用，并且您将有机会与您的供应商建立牢固的关系，供应商也将成为农贸市场供应商。要设定直接零售销售业务模式的价格，计算您对配料，罐子和标签的支付金额，然后将该数字乘以3，以匹配食品服务行业33％材料成本的目标。
商业模式的重要性
商业模式是为未来成功奠定基础的基础。如果您在第一次创建公司时花时间和精力思考商业模式的细节，那么您将清楚地了解您想要实现的目标以及您希望如何实现目标。您将有一个明确的成功定义，以及随着业务增长而遵循的路径。商业模式可以改变，甚至是定期的，但花时间进行图表和澄清可以增加你成功的几率，并避免不必要的失误。
