大多数雇主要求主管和经理完成对向他们报告的工人的年度绩效评估。作为流程的一部分，可能会要求您对自己的工作进行评估。通常，您的主管会在审核会议之前为您提供自我评估表。您的老板可以使用该表格帮助她在评估期间完成自己对工作绩效的评估。通过自我评估，您可以反思自己如何满足工作要求，并使您积极参与审核流程。
在审核期间获取您的工作期望副本。如有必要，请向人力资源部门或主管索取副本。
收集支持评估的文档，例如显示您完成特定任务的时间和方式的电子邮件或文书工作。
在一个孤独的环境中进行评估，这样您就可以不受干扰地考虑您的回答。
诚实地回顾您的工作表现，以决定您达到预期的程度。完成每个要求并回忆您的表现。
具体说明每项职责或任务以及您如何实现目标。首先包括最重要的成就。列出百分比，协助项目的团队成员，美元数字和其他成就，例如节省时间和客户的积极评价。请注意您如何应用解决问题，领导力，沟通和客户关系技能。
使用动作动词开始每个成就，然后添加影响。例如，“在两天内建立了30个安全用品帐户，结果获得了10个推荐客户。”
承认改进的领域。例如，如果您觉得自己需要掌握时间管理技能，请在评估中说明。寻求帮助以帮助您改进，例如培训和其他资源。不要害怕承认自己的弱点;认识到它们是克服它们的第一步。你的老板会发现你真的有兴趣成为一名更好的员工。
不要撒谎或遗漏重要信息。要谦虚，真诚和诚实。
检查您的评估是否存在语法错误。确保它整齐，专业地书写。
在规定的时间范围内向您的主管提供评估表。
提示
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在评估期间，您的自我评估会提醒您的主管您的工作表现中的亮点和挑战，并且如果您处于不同波长，她可以更轻松地解决问题。在填写表格之前准备好评估的草稿。您的自我评估应附在您的绩效考核中并提交给所需的部门，以便将副本放入您的人事档案中。
