如果您之前已经为员工制定了培训计划，您就会知道，开发内容很容易。员工和您的组织如何收到这些内容可能会有风险，特别是如果正式的多元化培训对您的组织来说有点新鲜。请记住，不同的员工会以各种方式接收培训内容。您的目标是为您的多元化培训计划开发中立，包容的内容。
调查您组织中的员工。不要从头开始。多样性培训计划应反映其接受者。了解员工目前面临的问题，以便培训可以解决这些问题。
制定围绕性别的培训部分。无论是说还是未说明，员工都有在工作场所扮演性别角色的自然倾向。培训参与者应该能够讨论成为为您的组织工作的男性或女性的感受。您应该解决与性别相关的任何特定工作场所政策，例如性别歧视或性骚扰。
建立一个围绕种族的部分。考虑到组织内可能存在的种族多样性，这将构成培训的很大一部分。员工还可以与不同种族背景的客户或外部成员进行互动。即使您的组织从种族角度来看主要是同质的，参与者也应该讨论他们自己的种族以及他人的种族。还讨论语言 - 特定于某个种族或对某个种族具有攻击性的词语或短语 - 以及观念或刻板印象。解决与种族歧视或种族歧视等种族相关的任何政策。
包括一个关于宗教和政治观点的部分。参与者可以讨论他们如何相信他们的雇主处理这些领域，以及他们是否觉得足够舒适以在工作环境中讨论这些问题。传达每个人都同意某些宗教或政治观点并不重要，但每位员工都应尊重他们及其同事对他们的权利。
培训完成后，尽可能多地收集参与者的反馈意见。采取两步法通常是最有帮助的。为参与者分发评估表，以便在培训结束时完成。然后考虑通过电子邮件发送额外请求以捕获任何遗留的想法。使用此反馈来促进您的多元化培训计划的进一步发展。
提示
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考虑扩大培训范围，以包括年龄等其他领域。如果您的组织有任何针对多样性的举措或计划，请让员工在培训期间了解这些举措或计划。如果可能的话，应该对所有工作人员强制进行多样性培训，以便解决所有问题，并使所有工作人员都能相互学习。
警告
多样性培训可能非常具有争议性和挑战性。不要气馁。以紧张为契机，促进更好地理解问题以及如何解决问题。
