制定安全目标以减少工作场所受伤的机会，并为员工实现这些目标提供激励。工作环境将更安全，更高效，公司将避免工资和工时损失以及工人赔偿索赔。
如何设定安全目标
建立安全目标委员会或指定某人领导并最终确定该小组的决策。设定一个日期，比如一个月，表明委员会何时需要提出新的安全目标。
检查过去六个月的事故报告，以确定贵公司的哪些区域需要新的安全目标和法规。
向主管询问有关提高其部门安全性的建议。写下安全目标委员会审查的建议。
为员工制作一个包含简单表格的安全目标建议框。将建议框放在员工休息室。在整个公司范围内宣布您需要员工建议以及他们可以放弃他们的想法。安全目标委员会应每周检查一下该框。
为员工举办竞赛，以激励他们提出安全改进建议。收集好想法后，要求员工在建议框中对最佳安全目标进行投票。为安全目标获胜的人提供小奖。
根据委员会的审查，为每个区域编写一份概述新安全目标的计划。在公司的每个领域发布安全目标并发送备忘录。
根据实施和学习新目标需要多长时间，检查在几周或几个月内成功实现哪些安全目标。
