近年来，诸如“少花钱多办事”之类的短语在工作场所变得普遍。在最近的国家经济衰退期间，许多组织做出了艰难的人事决策，包括取消空缺职位，减少可用时间和裁员。减少劳动力并不总是表明工作量减少，最终需要雇佣新员工。寻求额外员工的经理应该向公司领导，提出增加员工队伍的战略建议。
确定您的请求的适当性。努力实现收入目标的组织可能会招致冻结或拒绝雇用除最重要职位以外的任何其他职位。在困难时期恢复的公司可能希望在制定新的人员配置预测之前观察趋势，更不用说行动了。
为您的请求收集可量化的支持。编制有关当前工作量和当前员工绩效的附属信息。记下员工为了满足生产力需求而需要额外工作时间等因素。
观察整个劳动力市场以及您的行业，以收集有关当前人员配备实践的相关信息。
确定最合适和最具成本效益的职位类型，以满足您的人员需求。您是否需要另一位工程师或者是否需要一名辅助专业级员工填补生产力差距？您是否需要其他全职专业人员或几位兼职技术人员是否能满足您的需求？
告知您的老板或领导团队您对人员配备水平的担忧，并要求有机会更正式地进行讨论。
提出许多人员配置方案供考虑。如果组织维持现状，做出保守的人员配置决策或选择理想的人员配置建议，请阐明您对组织的预测。
提示
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准备捍卫您的请求，特别是如果该组织最近在努力。及时和尊重地回应对额外信息的请求。
