如何开始评估

对于主管和员工来说，员工评估都具有挑战性。如果评估存在负面影响，主管可能不想面对员工。员工可能会担心主管是否会提供公平的评估。最困难的一步可能是开始这个过程。准备工作将有助于评估过程更顺畅，有助于确保对员工绩效进行客观，富有成效的讨论。

为所有员工使用标准化评估模板。贵公司的人力资源部门可以为您提供一份表格，以便所有评估都能平等进行。

在尝试回复任何问题之前，请仔细阅读有关评估的问题。请务必了解每个问题的含义。如果您有任何疑问，请咨询您的人力资源部门以澄清。

查看员工的人事记录。确定是否存在任何问题区域，例如迟到或未能在截止日期前完成项目，以及任何重大成就，例如解决客户服务问题或赢得提案。

根据您对员工进行审核的信息，在评估表中写下您对问题的回答。在评估会议之前向员工提供一份副本，让他或她提供反馈。

为您和员工在方便的时间和地点安排评估会议。如果对任何一方有任何疑虑，请安排足够的时间进行提问和讨论。

提示

当您和员工感到匆忙时，不要将评估会议安排在接近午餐时间或当天结束时。