计算招聘成本可能是贵公司预算的一个有害错误。为了保持财务上的偿付能力，必须密切关注雇用新员工所涉及的实际成本。这将帮助您确定您的企业在增长时可以雇用的员工的时间，方式和数量。对于某个组织，您应该能够粗略估计招聘的一般成本。
确定招聘成本。招聘成本涉及诸如放置分类广告，准备营销视频，名片，参与招聘的员工工资，招聘会费，供应费等等。记下招聘所产生的所有费用。不管你有多么小，不要遗漏任何费用。
计算选择成本。选择成本通常涉及背景调查的成本，进行面试的员工的工资，申请人的测试和材料，参考检查，教育检查等。贵公司需要记下选择招聘员工所涉及的一切费用。
记下定向和培训所涉及的所有费用。您的企业需要支付新员工的工资，培训课程的费用，材料，教师，办公空间，评论和其他重要费用。这些项目都不应该被忽视。预算通常会高估成本而不是低估成本。
考虑因不同因素导致的营业额和职业倦怠成本。老员工可能会倦怠，新员工可能会发现新工作毕竟不适合他们。考虑这些成本以及您可以做些什么来最小化它们。
将所有类别的总金额加在一起，即可获得雇用新员工的总成本。将此数字与您的企业预算进行比较，以确定您的公司可以承担多少招聘费用。当一个不断发展的企业在招聘过程中以现实和负责任的方式进行规划时，它总能做得更好。
