并非每个员工都能达到高于平均水平，但有时绩效审核流程可能会使其看起来好像就是这样。希望提升员工前景或不愿意为负的员工的经理人可能会使公司难以识别明星或在需要裁员时确定较弱的环节。要求管理人员在钟形曲线上排名会消除这个问题，尽管它会创建其他人。
根据规律
钟形曲线假设公司具有正常的人才分布。这是一个统计术语，意味着大多数人处于平均值的两个标准偏差之内，并且相同数量的员工属于鸿沟的每一边。少数高成就者位于钟形曲线的最右侧，而少数表现最差的工人则位于最左侧。将钟形曲线应用于员工评审意味着确保您的员工排名属于该模式，其中大部分被评为平均值。
限制排名
要应用钟形曲线，需要严格限制员工评级。在许多情况下，它限制了可以给予最高评级的员工数量，或者要求每10名员工中有一人获得尽可能低的评分。在较小的公司中，这可能意味着所有者负责分类并将每个人与所有其他个人进行比较。在较大的公司中，钟形曲线可能会记录在分区级别，这意味着管理人员可能会发现自己在较大的单位中争夺其员工的职位。
设定标准
打算对员工进行排名的雇主应该明确标准和期望。销售人员可能按销售总额或个人与其目标数字相关的表现进行排名。其他人可以根据客户评估进行排名。许多公司将员工排在多个区域，然后通过汇总数字来确定他们在钟形曲线上的位置。这允许雇主告诉员工他们不符合标准的地方，并制定改善绩效的计划。
钟形曲线挑战
应用钟形曲线并不总是容易的或甚至是期望的。例如，一个依赖协作和工作团队的公司可能无法通过评估系统来帮助他们在绩效考核时间让员工互相攻击。在这些情况下，管理者必须格外小心地实施该系统，以确保它不会助长不健康的竞争或嫉妒。保持士气高昂的团队，其中一些人获得高回报，而其他人则负面看待，当所有人都负责同一个项目时，即使是最有经验的经理也可以挑战。
