预算的工作成本是建筑项目工作包的分配资金总和。 BCWP确定成本是否符合项目预算的范围。挣值分析还使用它来计算其他与成本相关的比率，包括成本绩效指数，进度表现指数以及成本和进度差异比率。在规划建筑项目时，BCWP可用于保持目标和预算。
通过添加您希望在指定截止日期前完成的所有预定建筑成本的总和来计算预定的工作预算成本。通过将您的人工成本添加到物料成本中来确定项目的BCWS。使用以下示例：如果您的材料预算为8,000美元，80小时工作的人工成本为20美元，则您的公式将为$ 8,000 +（20 x 80）= BCWS或$ 9,600。
允许因意外天气或其他情况造成的延误，例如50小时的实际劳动而不是80小时的分配。发生这种情况时，预计您的预定进度将会减少，例如40％或60％的时间表。通过比较计划工作量完成的工作量来估算进度表现指数（SPI）。
将计划绩效指数乘以预定的工作成本，以显示挣值或预算的工作成本。 SPI为40％，BCWP为40％x $ 9,600 = $ 3,840。 SPI为60％，BCWP为60％x 9,600 = 5,760美元。
提示
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使用预算的工作成本来确定执行的实际工作成本和成本差异，以确定是否会出现任何成本超支。
