在生产环境中创建高水平的员工激励可提供多种优势。它增加了生产的产品数量，减少了停机时间并减少了质量控制问题的频率。有动力的工人往往表现出较少的纪律问题。他们更有可能长期留在公司。这降低了招聘和培训新员工的相关成本。以下几种方法可以激励生产工人，而不仅仅是提供更高的小时工资和更好的健康福利。
营造积极鼓励的氛围。培训经理和主管使用口头和书面表扬来表彰优秀的个人表现。
使用礼品卡或膳食等激励措施来奖励遵循最佳实践并在解决问题方面表现出主动性的团队。您还可以将奖金与生产配额挂钩，但这不应以安全或其他重要考虑因素为代价。
通过为工人提供必要的工具和培训来帮助他们完成工作。这可以最大限度地减少挫败感，并使员工感到他们的工作对公司有价值。
为工人提供学习新技能的机会。这可以帮助人们保持工作，从而提高员工的积极性。不要仅为特殊人士预留培训。相反，将持续学习作为整体企业文化的一部分。
向您的员工充分解释生产计划的需求。然后尽可能以灵活调度的形式允许他们一些自治。这使员工有机会发展良好的工作/生活平衡。密切监控生产力，以便您可以进行调整以保持平稳运行。
为员工提供影响公司流程的机会。当人们感觉到他们被倾听并受到重视时，他们就会更加关注自己的工作。设置电子邮件服务台以回复员工的意见和建议。这是一种利用员工真正创造潜力的低成本方式。
提示
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高管，管理层和人力资源部门之间的合作对于实现员工激励至关重要。如果贵公司的领导者无法表现出良好的团队合作，他们将无法激发他人的正确态度。
警告
在实施安全激励计划之前，请仔细研究和计划。其中一些计划鼓励工人隐藏或报告伤害。你不想在OSHA遇到麻烦。
