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应急计划与危机管理
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应急计划与危机管理

经营企业时,问题几乎是不可避免的。这就是你如何处理这些问题,这些问题可能是失败与成功之间的区别。您必须制定应急计划,以便在出现问题时做好准备。一旦发生危机,您还必须能够应对危机。

什么是工作申请的研究和分析技能?
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什么是工作申请的研究和分析技能?

雇主会要求您为工作申请中的特定工作岗位定义相关技能。这些技能包括研究和分析技能。但是,如果您不熟悉每个技能,可能很难确定这些技能是什么以及如何在工作场所使用它们......

什么是小学,中学和大学利益相关者?
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什么是小学,中学和大学利益相关者?

项目或业务决策对个人,部门或组织的影响程度取决于他们的兴趣,观点和利益相关者的地位。小学,中学和大学的身份定义是最常见的。从多个角度看待项目或决策的机会......

什么是战略重点?
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什么是战略重点?

战略重点是企业的当务之急,但不是所有企业都充分理解的事情。从战略角度思考需要确定一个理想的最终状态,考虑可能影响最终状态实现的所有影响(正面和负面)并制定战略(总体计划......

领导者的积极和消极品质
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领导者的积极和消极品质

每个领导者都有积极和消极的品质。这是因为很少有领导者是绝对可怕的,没有领导者是绝对完美的。在评估某人的领导能力时,您需要同时考虑积极和消极的品质,并权衡它们,看看您的领导者是否最终有效或......

仓库安全会议主题
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仓库安全会议主题

仓库安全对工作环境至关重要。仓库不仅仅是装满尘土的货架;它是一个活动场所,配有机动车辆和起重设备。这些可能带来潜在的火灾和其他安全隐患。安排与仓库员工定期会面,以便员工......

预算审批流程
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预算审批流程

大多数公司准备年度预算,通常也称为年度计划。最高管理层,尤其是首席执行官,负责批准最终预算,然后成为公司运营的指南。批准过程有时需要比预算编制花费更长的时间......

顾问与员工之间的差异
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顾问与员工之间的差异

公司使用各种各样的人来完成他们需要完成的所有工作。员工,顾问和承包商都可以做出贡献。每个都有明显的优势,局限和目的。组织需要了解工人的各种分类以及何时适当。到那个时刻 ...

同质的比较异构团队
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同质的比较异构团队

团队的构成,包括文化和个性的混合,可以决定其有效的产出和生存能力。一个同质的团队将包括尽可能相似的人,具有相似的观点,学习能力和生活经历。异类团队包括种族混合,......

运营业务任务清单
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运营业务任务清单

作为一名企业家,了解业务开发过程中至关重要的任务非常重要。这包括有助于确保公司市场成功的具体和详细流程。保留您自己的业务运营任务列表也有助于您在紧急和...之间妥善管理您的时间

流程图规则
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流程图规则

流程图充当过程中步骤的视觉细分。该流程图由表示过程各个阶段的形状,线条和箭头组成。该流程图可帮助管理人员,管理人员和员工了解流程如何开始,参与者必须在何处做出关键决策以及......

经济学中协调问题的界定
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经济学中协调问题的界定

经济学中的协调是指与使多种经济活动无缝地结合在一起以产生经济价值相关的问题。历史上,经济协调指的是组织内活动和过程的协调。最近,它已被用于解决......

Office Morale游戏
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Office Morale游戏

如果办公室士气低落,游戏和轻松的比赛是让员工为上班而兴奋的一种简单方法。

商业管理者面临的三个常见道德问题
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商业管理者面临的三个常见道德问题

业务经理是董事会和员工之间的关键人物,因此当双方发生冲突时,她有时会发现自己处于道德上微妙的境地。以公平和公平的方式与工作场所中的每个人打交道可能是一项挑战,尤其是当其他人没有做同样的事情时......

成功项目中的有效沟通和信息交流
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成功项目中的有效沟通和信息交流

有效的沟通和信息交流对项目的成功至关重要。清晰的沟通确保每个团队成员都了解她在项目中的角色和目标。持续的信息交流可以让所有团队成员了解进度并突出显示可能影响进度的任何问题。 ...

人际关系在商业中的重要性
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人际关系在商业中的重要性

培养有效的人际关系技能对于建立和维持富有成效的业务关系至关重管理人员的良好沟通和关注通常会提高生产力水平和工作满意度。人际关系技能使团队和团队的工作成为可能。增加 ...

什么是业务约束?
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什么是业务约束?

约束理论是由南加州大学的George Friedman博士提出的一种商业管理方法。根据他的理论,商业约束是任何干扰公司或商业努力的盈利能力的因素。提高盈利能力需要删除或......

组织变革模型的类型
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组织变革模型的类型

变化是公司不可避免的常数。一些组织变革受到外部影响,包括经济,技术,文化,政治和社会力量的刺激。变更也可能源于员工或经理的行为和需求。无论改变催化剂,不同类型......

职业培训的历史
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职业培训的历史

在职培训(OJT)是一种培训员工的实用方法。它通常由知道如何完成任务的人执行,然后他向另一个人展示如何执行相同的任务。在殖民时代,这种形式的培训被称为学徒制。本富兰克林是学徒的一个很好的例子,......

并购清单
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并购清单

合并两家公司可能具有挑战性。每家公司可能都有不同的支持系统,企业文化和重叠,不兼容的工作岗位。清单有助于防止管理人员忽略关键区域,以便他们能够有效地完成合并和收购。

组织与企业文化有区别吗?
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组织与企业文化有区别吗?

组织文化和企业文化通常可以互换使用。两者都指的是组织内的集体价值观,观点和方法。显然,企业文化一词专注于营利性企业,而组织文化则延伸到所有形式的组织,包括......

主要业务政策
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主要业务政策

制定公司政策以在工作场所创建订单和标准化。政策帮助员工了解雇主对他们的期望以及组织的规则。

描述四种类型的项目组织结构
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描述四种类型的项目组织结构

通过人员和资源的努力和整合实现项目。它们影响和影响它们所存在的目标环境,内部力量和周围环境,外部力量。组织构成影响项目团队及其成员的地位和权力。 ...

良好公司治理的七大特征
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良好公司治理的七大特征

1992年,国王公司治理委员会在南非成立,旨在以南非的观点为公司治理的最高标准提出建议。委员会于1994年发表了第一份报告,为......的董事会制定了建议标准。

组织间关系的类型
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组织间关系的类型

企业或非营利组织之间的组织间关系也称为战略关系。形成组织间关系背后的哲学思想是,两个群体在某些配置中相互合作比独立工作更能从中受益。就这样,那里......

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