战略重点是企业的当务之急，但不是所有企业都充分理解的事情。从战略角度思考需要确定一个理想的最终状态，考虑可能影响该最终状态实现的所有影响（正面和负面），并提出战略（利用优势和机会，或克服弱点和威胁的一般计划）取得成果。
识别所需的最终状态
战略重点始于确定所需的最终状态。一个常见的类比是度假。目的地 - 例如夏威夷 - 将代表期望的最终状态。声明：“去夏威夷旅行”代表了目标，这是对所需最终状态的广泛，一般性陈述。客观的陈述将支持目标并提供更多的特异性。在这种情况下：“2012年6月前往夏威夷旅行五天，家庭预算为5,000美元。”企业提出类似的声明来澄清他们期望的最终状态。例如：“增加市场份额”可能代表一个目标。 “到年底，生活在XYZ地理区域的客户的市场份额增加了25％”，这将是一个相关且可衡量的目标。
考虑内部和外部影响
一旦建立了理想的最终状态，公司就需要考虑可能有助于或阻碍其成功机会的各种影响。在此过程中，公司经常进行SWOT分析 - 审查其面临的优势，劣势，机遇和威胁。优点和缺点是内在的;机遇和威胁是外在的。根据为支持所列项目而收集的数据，为每个区域进行头脑风暴列表。然后对该清单进行优先排序，以确定每个领域的最重要项目，这些项目将作为制定具体战略的投入。
制定和实施战略
战略代表了战略重点的“如何”要素。基于确定的终点和可能影响实现该终点成功的各种影响，组织将确定如何取得成功。 SWOT分析提供了重要的输入。策略旨在利用或利用已识别的优势和机会，并最大限度地减少或克服已发现的弱点和威胁。
测量结果
战略重点随着时间的推移而变化，受成功衡量标准的影响。战略规划过程的一个重要部分是确定将定期监控的指标，以确定计划是否有效。此外，应为每个措施分配特定的个人责任，并定期报告其进展情况。积极的结果可能涉及更多地强调各种战略;不良后果可能表明焦点转移。
