许多工作场所会因工作类型而出现工作负载波动。如果您是经理，则必须知道如何处理不同的工作负载。当员工休假或突然离开时，或者当您获得更多业务时，您必须知道该怎么做。为了有效地开展业务，公司应该将员工与工作需求相匹配。
评估一年中的工作量并确定影响工作负载的模式。这有助于您了解特定时间所需的员工水平。一些工作负载受到季节的影响。例如，如果您是一家园林绿化公司，那么您必须在春季和夏季完成大部分工作。你知道什么时候雇用更多的人力资源。其他工作负载取决于客户端的响应。
为员工提供常年需要的专业知识。您需要具有关键技能的员工，无论工作量是增加还是减少，他们都可以工作。永久保留这些职位。让这些工人参与技能发展。
当您期待更多工作时，临时招聘具有您所需技能的员工。提前规划可帮助您确定最佳生产所需的人员数量和技能类型。
创建灵活的工作计划，允许一些员工在高峰期间延长工作时间。为能够承担部分增加负荷的固定数量的员工提供额外培训。当工作量突然增加时，在招聘冻结期间使用临时员工。
与临时代理机构建立关系，以保持临时员工的待命。如果您处于工作负载波动的业务中，请雇用兼职工作人员，您可以在需要额外的时候立即使用。例如，医疗机构可以在患者人数激增时更多地使用兼职员工。
