管理会计方法帮助高级领导层衡量公司的盈利潜力，经营业绩和竞争地位。与财务会计不同，它主要侧重于成本差异分析和内部决策过程。管理会计的主要活动包括预算编制，内部财务报告，成本分析和内部控制，系统和程序的监测。
预算
预算是一种商业实践，可帮助高级管理层为企业活动中的费用项目设置限制或阈值。它还可以帮助部门主管和部门经理根据经济趋势预测收入水平。收入是公司通过销售商品或提供服务产生的收入。费用项目是公司在销售商品或提供服务时产生的成本或费用。部门负责人在每月或每季度末分析成本差异或超额，以检测业务绩效。在管理会计用语中，超额是实际成本和预算金额之间的差额。
财务报告
管理会计师准备分类帐报告，以衡量组织的运营趋势和财务稳健性。分部负责人还审查分类账报表，以衡量一段时间内的公司现金流入（收入）和现金流出（支付）。有四种类型的分类账报表 - 资产负债表（也称为财务状况表），损益表（损益表或收益表），现金流量表和未分配利润表（也称为权益表） ）。高层领导通过将分类帐报告与预算工作表进行比较来分析超额。
方差分析
差异分析是一种关键的管理会计工具。它有助于高级管理层识别企业运营活动中的重大费用超额。正面超额意味着预算金额超过实际成本，是首选结果。收入项目的情况恰恰相反。确定费用超额是至关重要的，因为成本会降低关键绩效指标，如利润率和股本回报率。利润率等于净收入除以总收入。股本回报率等于净收入除以股东权益。部门主管审查业务部门经理注意到负面超额并采取纠正措施或减少开支的流程。
内部控制监控
高级公司管理会计师确保公司的成本流程内部控制充分，有效并符合监管准则。他还确保员工在执行任务时遵守行业惯例，最高领导层指令和专业标准。控制权是管理会计师制定的一套指导方针，用于防止因盗窃，错误和技术故障导致的经营活动中的过剩和损失。如果控制明确规定如何执行任务，报告内部问题并在工作进行中做出决策，则控制就足够了。
