公司使用各种各样的人来完成他们需要完成的所有工作。员工，顾问和承包商都可以做出贡献。每个都有明显的优势，局限和目的。组织需要了解工人的各种分类以及何时适当。对于员工与顾问而言，存在巨大差异，包括法律和财务方面的影响。
雇员
员工直接为公司工作。他们被视为组织的一部分，他们的行为在法律上被视为公司本身的行为。员工从企业的工资单中获得报酬，并有权根据州和联邦劳动法（如休息和午餐）获得某些保护。虽然在所有州都没有法律要求，但最佳实践要求公司应该有工作描述来定义每个员工的角色，职责范围和绩效期望。
相互义务
雇主和雇员彼此之间有信托和道德义务。员工应该为组织的利益服务，并注意使用公司资源。理论上，员工的成功和组织的成功是相互关联的。同时，由于员工是组织的核心，因此组织有责任以公平，关心和尊重的态度对待员工。劳动法要求雇主保持安全的环境，并满足其人民的基本人类需求。包括带薪休假以及健康，牙科，人寿和伤残保险在内的福利是雇主对其团队表现出额外关注并使他们的组织更适合优秀人才的常见方式。
顾问
顾问为公司提供服务，但不直接为公司工作。在大多数情况下，顾问既可以是咨询公司的一部分，也可以是他们自己的注册企业。雇主支付咨询业务，而不是个人顾问。顾问与特定项目和任务签订合同。虽然有些人参与其中，但顾问的主要目的是评估和建议。然后，客户组织可以选择是否利用顾问的专家意见和建议。
咨询关系
顾问不作为公司的代理人，他们的工作不构成其客户的授权行为。事实上，咨询协议经常有条款将知识产权的所有权分开 - 将顾问的想法与客户的专有概念和方法分开。虽然顾问有责任在项目或工作期间为客户的利益工作，但他们的关系有限。顾问可以为其客户的竞争对手开展工作。同样，组织没有义务使用顾问的服务，如果他们对服务不满意或者认为他们不再有用或具有成本效益，他们甚至可以随心所欲地终止项目。
