每个领导者都有积极和消极的品质。这是因为很少有领导者是绝对可怕的，没有领导者是绝对完美的。在评估某人的领导能力时，您需要同时考虑积极和消极的品质，并权衡它们，看看您的领导者最终是否有效或无效。
字符
领导者告诉人们该做什么以及如何采取行动。这意味着领导者需要具备良好的品格;他们需要诚信行事，支持他们的言论。这是因为行动最终胜于雄辩。如果领导者经常告诉他的下属看他们的预算并确保他们没有超出他们的限制，同时也炫耀他将他的费用帐户用于非商业相关的事情，那么他的行为说话比他的话。因此，积极的品质背后是您的规则和规定;忽视它们是一种消极的品质。
听力
领导者需要了解他们的下属。这意味着当他们说话时听他们说话;这意味着在船上接受他们的想法和投诉并回应他们。这并不一定意味着一个优秀的领导者必须做她的下属要求她做的一切，但这确实意味着她至少需要解释为什么一个想法是可行的或不可行的。因此，良好的倾听和回应是领导力的积极方面;听力和反应不佳是一个消极方面。
决断
领导工作的关键因素是做出决定。这些因素在日常决策和长期，广泛的决策之间有所不同，例如办公室将要采用哪种健康计划。因此，能够查看信息并快速做出明确，合理的决策是一种积极的领导品质。一种倾向于下摆和讨厌，重复思考或将困难的决定置于视线之外（但绝不会超出员工的思想）是一种消极的领导品质。
团队合作
虽然领导者确实经营着一群人，但他也是其中的一部分。这意味着优秀的领导者就像他们是团队的一员，而不是表现得好像团队只是他们工作的辅助部分。虽然领导者是关键决策者，但他们仍应让人们参与影响他们的事情。他们也应该作为一个团队来处理事情：例如，对下属工作的信任并不是很好的团队合作。积极的领导者认可他们所属的团队，而消极的领导者则将团队作为自己目标的工具。
