为总统在组织出版物的角落写一条信息似乎很容易。对于总裁首席执行官而言，这是一个很好的机会，无论是自己写作还是沟通专家都是为他做代笔。通过这个每周或每月专栏，总统应该磨练自己的形象，作为一个理智和有效的领导者，一个优秀的决策者和一个高技能的问题解决者，谁在公司和行业的正在发生的事情上。写这样一个专栏充满了陷阱，任何正在写作的人都必须小心避免它们。
不要和员工说话。虽然领导者的信息应不时传达总统或首席执行官对组织普通成员福祉的关注，但首席执行官不应该光顾，屈尊俯就或吝啬。
不要讲道。总统有更好的激励工具，而不是讲道或发表更衣室演讲。
提供真相。在员工非常清楚情况严峻以及总统滔滔不绝的情况下，首席执行官可以通过绘制公司整体情况或公司业绩的某些特定方面的美好情况，在这种信息中弊大于利。是h..这种信任的丧失很难克服。
请谨慎选择每封邮件的主题。您需要一个不乏趣的主题，这可能会激励员工做好工作，不会向竞争对手透露您组织的太多战略，并向员工提供新的有趣信息。这些主题可能包括行业趋势，新建筑的规划以及它将提供的优势和便利设施，或者对做过出色工作的员工的称赞。
但要警惕最后一项。如果你对五名员工和9名员工赞不绝口，那么你可能会疏远四名员工。在大多数情况下，最好是赞美。
提示
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首席执行官不应将与员工的沟通限制在双月刊内部出版物的专栏中。管理专家Rodney Gray建议公司总裁偶尔与员工一起进行一些有意义的双向沟通。
