并购清单

合并两家公司可能具有挑战性。每家公司可能都有不同的支持系统，企业文化和重叠，不兼容的工作岗位。清单有助于防止管理人员忽略关键区域，以便他们能够有效地完成合并和收购。

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公司寻求其他公司合并，原因包括进入新市场，捍卫市场份额和获取资本，客户和人员等额外资源。在寻找要收购的公司之前，公司必须清楚地确定收购的目标，哪种类型的公司是合适的，以及必须满足哪些条件才能实现收购。

一旦找到潜在的合并候选人，就必须进行深入的尽职调查。应仔细检查财务记录，以帮助对收购产生价值。应该对客户进行面谈，以确定市场会有什么样的好处。应对公司及其高级管理人员进行背景调查。

收购公司和收购公司必须是开放的，并且如果他们都对合并有严重的兴趣，他们愿意进行谈判。收购公司不应该被限制在规定的规则和指导方针中。在向被收购公司提出要约之前，收购公司应该询问要收购的公司需要支付多少。

组建代表关键业务职能的收购团队，例如运营，营销和财务。该小组应制定实施计划，以确定合并两家公司的关键活动和责任。例如，负责在两家公司集成计算机系统的人员需要协调来自每家公司的数据和计算机硬件的合并。必须决定两家公司之间员工福利的处理和合并。

在寻求潜在的公司收购时，要做好准备应对意外并制定应急计划。主要管理人员可能决定离开公司。如果没有内部资金，融资来源可能突然变得无法获得。在合并完成之前，媒体可能会涵盖计划中的合并。随着两家公司合并的进展，保持灵活性和适应性。如果发现可能危及其成功的新事实，请准备好摆脱潜在的合并。