作为一名企业家，了解业务开发过程中至关重要的任务非常重要。这包括有助于确保公司市场成功的具体和详细流程。保留自己的业务运营任务列表还可以帮助您在紧急和重要的可交付成果之间妥善管理时间。根据业务性质，操作任务可分为四个或更多部分。
计划生产
运营任务清单中首先是生产计划，需要制定和实施生产战略。该活动涉及从原材料需求到产品交付的整体生产计划和计划。此任务的重点是创建由机器，计算机和人工执行的逻辑计划，如大多数制造环境中所见。在创建生产计划时，最好通过最小化停机时间和延迟来维持制造工作流程。
生产管理
生产管理是关于产品开发和生命周期的另一个操作任务。您可以进一步划分此任务以创建更详细的清单和产品管理原则指南。第一个生产管理过程是开发，涉及构思或生成产品创意，概念开发，测试和分析与维护。该过程的第二部分是介绍，其中涉及管理合同，销售，广告和营销。此外，在引入阶段也采用了新产品实施的形成方法。最后阶段是产品增长和成熟。增长的重点是有效地衡量产品并提高其受欢迎程度，而成熟则涉及维持积极的产品感知和调整。
流程改进和审计
流程改进和审计有助于业务改进基本管理实践，从而在质量，成本和生产力方面建立更高的绩效。重要流程的组织通过平衡的约束和资源确保高效的业务功能，从而提高质量。这可以通过持续的过程监控，分析，增强，变更实施和评估来实现。
接班人计划
完成上述所有任务后，您还可以制定继任计划。这不仅可以帮助您根据上一年的绩效来增强产品，还可以让您的员工为组织中的扩展角色做好准备。如果您需要放弃员工，组织中总会有人准备接管员工的职责。
