变化是公司不可避免的常数。一些组织变革受到外部影响，包括经济，技术，文化，政治和社会力量的刺激。变更也可能源于员工或经理的行为和需求。无论变化催化剂如何，不同类型的组织变革模型都可以在各种环境中进行分类。变化模型的类型在强度，影响，成本和复杂性方面各不相同。例如，有些人可能需要更多时间来实施，并且可能面临员工的强烈抵制。了解变更模型可以帮助小型企业和大型企业更有效地规划和管理其组织。
修改的变更模型
改进的组织变革模型转移现有知识和经验，以获得对另一项行动的支持。熟悉 - 修改后的变更模型的关键组成部分 - 会增加员工遵守法规的可能性。例如，零售商店可能会定期延长营业时间或销售时间;同时，管理人员可以使用延长的时间表进行非计划的库存审计。由于员工习惯于延长特殊活动时间，因此沟通并不复杂。这种临时变更易于管理，员工对于在短时间内工作更长时间的想法更不耐烦。修改后的变更模型展示了简单性，合规性和影响力这具有最低程度的成本，复杂性，阻力和实施时间。
创新变革模式
组织可能会寻求推进原始和突破性的概念。当先进的概念可以改变行业标准时，它们是创新的本发明的变化模型在复杂性，实施和成本方面是适中的。利用现有的挑战或问题，可以调整新的解决方案以发展实践。创造性的解决方案可以收集兴奋因为它们是新颖的，但实施起来很困难，因为没有可供参考的例子。因此，必须管理适度的不确定性，阻力和意外成本。新技术是组织创造性变革的常见原因。通过计算机替换打字机和文字处理器可以证明这种组织变化。计算机满足了共享和存储信息的需要，但最初需要昂贵的硬件获取和广泛的员工培训来学习编程技能。组织中的计算机使用挑战了习惯于打字机，文字处理器和纸张文件系统的员工的现状和面临的阻力。计算机集成是一种创新的变革模式，因为它是现有组织需求的新解决方案，实施中等复杂，并且几乎在每个行业都改变了运营标准。
激进的先锋变革模式
激进创业是一种变革模式，可以完全重塑任何实践，行业或组织的基础。这是所有类型的变化模型中最复杂，最昂贵和最不稳定的。这带来了高风险，高回报的组成部分，但可能会威胁到管理，员工和行业的遗产。激进先锋的一个例子是亨利福特发明的T型汽车。这种根本性的变化将18世纪的交通工具如马和马车的基础连根拔起。汽车成为一个通过改进和创造性的变革模型不断模仿的现象概念。在组织内部，激进的开拓性可以通过公司如何设计其基础设施，运营甚至沟通实践的形式来看待。
管理变革
无论所需的变更模型如何，管理者都应考虑管理变更的三步流程。首先，通过建立定义活动或变革需求的关键成功措施来创造意识。这是一个教育过程，用于影响态度，信仰和环境，为迎接变革奠定基础。然后，通过继续教育，支持和实例来实施变革。管理人员可以以身作则，建立合规奖励制度。最后，通过学习活动，积极强化和展示稳定性来不断管理变革。在此阶段，管理人员可以参考第一步中建立的关键成功措施，以加强拟议的变更。
