管理

在当今以知识为基础的员工队伍中，组织越来越多地尝试填补需要独特技能的专业岗位。招聘不再包括在招聘会上收集简历，并呼吁所有符合基本工作要求的人。出于这个原因，人力资源......

全球经理在培养员工方面面临许多挑战。她必须鼓励和培养不同国家的工人才能。由于她的工人属于不同的文化，有不同的需求，她必须提供尽可能多的工具。她的工作是用创造性的方法帮助她的工人......

个案工作者面试是社会工作者和执法人员职责的必要组成部分。访调员必须鼓励客户提供可能难以与陌生人讨论的信息。个案工作者还必须采访儿童，了解孩子并非真正的概念和事件......

组织子系统是组织为了共同目的而共同工作的所有部分 - 用于成功运行的操作。组织子系统的例子是结构，愿景，战略和文化。独立地，这些子系统有自己的结构和想法，但它们一起成为......

业务场景现在基于项目。项目涉及跨职能团队，意见的多样性有助于创新。许多商业项目的目标是满足并超越客户的期望。综合项目管理是新的商业口号，其中项目管理是一个不可或缺的...

建立人员配置结构可能是一个很大的象征性举措，除非公司管理层与部门负责人合作，为人员提供必要的杠杆，以充分执行任务，从内部流程中消除低效率，并解决风险管理和盈利管理中棘手的问题。 ...

管理技能几乎适用于生活的各个方面，从经营家庭到经营数百万美元的业务。管理可以分为两类：微观管理和宏观管理。虽然一个人在某个领域比另一个人更有情感，但是微观管理和......

信息对于任何形式的企业（无论是公司，非营利组织，学术还是政府）的管理都至关重要。没有它，控制和部署企业资源以实现其目标的基本管理功能即使不是不可能也是不稳定的。 ......越大

根据专业标准，审核员必须使用适当的专业护理来计划审核。这包括了解审计客户的业务流程，目标和风险。审计计划中使用的常用工具是审计前检查清单或问卷。清单可以有很多用途，......

挣值分析（EVA）是项目管理中最受欢迎但备受争议的工具，可根据其范围（任务），进度（时间）和预算（成本）对项目绩效进行客观衡量。支持者声称EVA衡量项目预算的时间和金额是多少......

人员服务提供理论需要了解人们如何在系统内工作以提供服务。人是一种与众不同的资源，因为它们的价值和可用性很难量化。服务部分由主观标准来判断，因此要了解质量......

培训是任何组织或企业成功的重要组成部分。需要进行彻底的评估，以确定最有效的培训计划以及如何最好地实施这些计划。考夫曼的五级评估是用于开发初级和在职培训计划的一种方法。 ...

微观管理是一种组织领导风格，涉及管理团队对员工的直接和持续监督。根据Harry E. Chambers的说法，微观管理被认为是“最广泛谴责的管理罪”之一，也是最常见的员工投诉之一，......

引入新软件通常需要一个试验性实施计划来测试如何在新软件上执行现有流程，并确保实现预期的增强。在接受新软件培训后，项目团队进行试点并创建图形化工作流程......

公司的员工队伍是企业可以拥有的巨大优势之一。组织的人员是完成工作并帮助企业完成任务和目标的人。因此，员工评估可以让管理者评估员工发展专业潜力的程度，以及......

ERP系统或企业资源规划系统指的是企业使用的某些计算机系统。这些计算机系统将来自不同部门的信息结合在一起。这些系统通常包括来自会计部门，人力资源，生产或销售的数据。员工可以访问......

技术使决策者可以获得信息，有助于提高决策的质量和速度。技术还使人们更容易协作，以便他们可以执行联合业务决策。组织使用通信技术来更新员工的业务决策并确保......

对组织行为的研究有助于组织通过关注员工绩效，行为和整个公司的领导决策来评估其员工队伍。该研究主要侧重于提高组织效率和员工潜力的方法。组织发展 ...

在企业努力降低成本的同时，企业可能会选择以较低的薪水雇用受教育程度较低的员工，缩减培训规模或取消旨在为员工的高等教育追求提供财务支持的公司计划。在短期内，这种策略可能会减少开支。在......

在企业背景下，成本趋势分析是在制造业评估和利润管理的背景下进行的。高级领导与部门主管协同工作，以消除内部机制中的挥之不去的低效率，修复损坏的流程，找到节省资金的方法并削减开支，而无需......

工作轮换允许交叉培训和更高的员工士气，但它可以阻止强大的技能发展和增加伤害风险。

从安全程序到能源效率，数据中心可能面临许多不同的审计。通常情况下，如果审核是年度审核，审核员每年都会关注一个方面。由于存在数据中心审计的许多不同方面，因此没有一个标准涵盖所有这些方面;但是，公司可以遵守标准......

控制对话的能力可确保您能够以满足您需求的积极方向引导对话。无论您是使用对话控制来引导业务讨论还是个人谈话，采用控制技术都会阻止对话进入您所在的区域......

组织的薪酬计划是吸引，激励和留住基本员工的关键。存在许多不同的补偿系统;但是，这些中的每一个都可以归类为传统的薪酬或战略薪酬制度。这些系统之间的关键区别在于......

项目范围说明和工作说明在项目管理中提供相关且通常重叠的功能。两者都为项目设定了期望和参数。但是，项目范围通常作为边界，目标和可交付成果的高级描述。工作说明书提供了...