在企业背景下，成本趋势分析是在制造业评估和利润管理的背景下进行的。高级领导层与部门负责人合作，根据内部机制消除挥之不去的低效率，修复损坏的流程，找到节省资金的方法，削减开支，同时不牺牲公司的长期商业目标。
定义
成本趋势分析包括公司带头监督总体花费多少的各种努力，识别流失金钱的单位和发布玫瑰色回报的单位，并预见内部对预算不公平的不满可能随着时间的推移而恶化。如果一个赚钱部门的领导者认为不公平的最高领导层要求全面削减成本，这可能会发生，特别是如果这些削减将有助于支撑现金流出单位的经营状况，这在很长一段时间内都是为组织带来了积极的回报。作为一项全组织的计划，成本趋势分析涉及每种费用类型 - 从生产和运输成本到销售，行政和一般费用。
人员参与
各种人员帮助部门负责人分析成本趋势，并找出最佳和最快捷的方式来减少需要的费用。成本会计师和预算经理使企业能够生产价格合理的产品，预计如果客户认为其商品成本过高且不适应市场趋势，公司可能面临的反对深度。销售人员和营销专家将公司的成本评估转化为收入条款，确定企业必须设定的加价以获得最低收入水平 - 或者至少在其主要市场中实现收支平衡。人力资源经理还在权衡成本趋势分析，与分部负责人合作实施最高领导层的预算建议，尤其是员工成本管理和流失率监控。
技能
在分析成本趋势，计算比率和准备损益表或损益表时，公司人员会展示各种技能。损益表也称为损益表，记录了一个企业在一定时期内的表现 - 告诉读者该公司是否赚钱，赚了多少钱以及期末总支出是多少。成本趋势分析中使用的技能包括数学灵活性，成本管理才能和对细节的关注。有效的沟通技巧也有帮助，特别是在将成本管理方法转化为高层领导能够理解和用于制定战略决策的语言时。
运作相关性
一家公司能够合理地分析其成本 - 以及成本趋势 - 更有可能了解影响其盈利的因素。有了这些知识，企业就可以通过减少开支来预测负面结果，在此过程中节省足够的资金 - 这是一个很好的举措，因为良好的流动性水平对于确保稳固的偿付能力状况有很大帮助。
