人力资源管理是指为实现业务目标做出贡献的人力资本 - 员工的管理。一些人力资源职能和实践帮助管理人员吸引和留住员工，在州和联邦法律的范围内运作，并规划未来的组织需求。有些公司有专门的人力资源部门，而其他公司则依靠一个人来履行这些职责。
薪酬管理
补偿功能有助于平衡组织的预算需求与使用有竞争力的薪酬来吸引和留住员工的需求。薪酬分析师和经理制定职位描述，设定每小时和薪水岗位的薪酬水平，与员工就薪酬问题进行沟通，并确定补偿员工的费用。
福利管理
一些公司提供健康保险，人寿保险，伤残保险，学费报销，灵活支出账户和其他福利，以吸引和留住员工。福利专业人员为开放福利登记期做准备，选择福利提供者，支付每月福利保险费，回答员工与福利相关的问题，进行演示以教育员工福利，维护员工福利文件以及遵守与福利管理相关的州和联邦法律。
招聘与选拔
招聘和选拔职能确保组织拥有合格的员工。当经理确定组织内的未结头寸时，招聘流程开始。招聘人员放置一份招聘广告，列出职位的职责和资格，在申请到达时筛选申请，并选择面试的候选人。招聘专业人员还管理就业前测试，进行背景调查并向选定的候选人提供就业机会。
训练
培训可帮助员工学习新信息，强化现有知识并学习其他技能。培训部门协调新员工入职培训，帮助新员工适应公司的政策和实践。现有员工还可以通过研讨会，研讨会和演讲等形式获得培训功能，旨在加强现有技能并教授新技能。培训专业人员执行设计和提供这些培训计划所需的任务。
策略计划
战略规划允许人力资源专业人员将部门活动与组织的总体目标相结合。此功能涉及有助于业务增长的活动。薪酬专业人员通过分析现有薪酬计划，预测薪酬趋势以及确定薪酬领域的变化将如何影响组织来参与战略规划。招聘专业人员参与继任计划，指的是确定就业机会和开展旨在填补这些空缺的活动的过程。培训专业人员通过提供培训计划参与战略规划，使员工能够满足未来的人员需求。
合法合规
人力资源专业人员必须遵守州和联邦就业法，如“美国残疾人法案”，“家庭医疗休假法”，“1964年民权法案”第七章，“国家劳动关系法”和“公平劳工标准法”。参与此职能的人力资源专业人员会维护法律文件，并确保公司决策符合适用法律。这可以降低因缺乏就业和劳动法律而导致诉讼的风险。
绩效管理
绩效管理功能可帮助员工和经理提高组织的效率。这包括设定工作期望，监控员工绩效，帮助员工提高绩效，评估绩效和奖励良好绩效。绩效管理专业人员开发绩效评估工具并进行员工绩效评估。
2016年人力资源经理薪资信息
根据美国劳工统计局的数据，2016年人力资源经理的年薪中位数为106,910美元。在低端，人力资源经理的第25百分位薪水为80,800美元，这意味着75％的收入超过了这个数额。 75％的工资是145,220美元，这意味着25％的工资收入更高。 2016年，美国有136,100人受雇为人力资源经理。
