组织子系统是组织为了共同目的而共同工作的所有部分 - 用于成功运行的操作。组织子系统的例子是结构，愿景，战略和文化。独立地，这些子系统有自己的结构和想法，但它们一起成为组织的核心。每个组织都只有最薄弱的环节，因此所有这些子系统必须以相同的使命和价值观共同努力，以加强整个组织。
视力
组织的愿景涉及组织的使命和价值观。该愿景描述了公司是什么，目的是什么以及他们未来想要去哪里。这个愿景对每个员工来说都非常重要。一旦明确定义了愿景，组织中的每个人都应该分享并努力实现该愿景的集体目标。
文化
组织的文化描述了大气和环境。它包括人们的行为，态度和职业道德。组织的文化应该以学习为基础，因此人们总是觉得有必要学习新事物并接受变革。该组织的共同愿景将有助于建立一个人们将成为其中一员的坚实文化。
战略
公司的政策和程序有助于构成组织的战略。该战略包括雇用合适的人员，培训他们接受公司的愿景和文化，并教他们正确的工作方式。从就业的第一天起对他们进行培训对于制定标准并确保每个人都了解对他们的期望是很重要的。
结构体
组织的结构很重要。结构可以定义为自上而下的管理组织结构图，由首席执行官或总裁提供支持，并在组织内部向下分支。从一开始就建立一个既定的结构非常重要，因此员工了解并了解他们在组织中的位置，他们回答的对象以及负责人。通过既定的结构，组织将避免在人们执行某些功能时出现任何混淆。
