在当今以知识为基础的员工队伍中，组织越来越多地尝试填补需要独特技能的专业岗位。招聘不再包括在招聘会上收集简历，并呼吁所有符合基本工作要求的人。因此，人力资源部门通过选择性招聘变得更加积极主动。
从哪儿开始
选择性或有针对性的招聘涉及制定招聘策略，这些招聘策略更积极主动地吸引具有特定技能的合格候选人。有选择地招聘需要在与任何潜在候选人会面之前预先完成更多工作。组织应首先对他们试图填补的职位进行彻底的工作分析。招聘人员应始终让招聘经理参与此过程，以充分了解工作以及所需的任何特定知识，技能或能力。一旦确定了该职位的主要任务，所需的候选人类型将变得清晰。
组织不应低估其现有员工的权力。员工推荐，培训和会议以及前员工网络可以成为有选择的招聘策略的有用工具。
看看数据
劳动力数据是公开的，在制定选择性招聘战略时非常有用。例如，很容易确定某个邮政编码中居民的百分比是否具有高级学位。根据您的工作分析结果，您将能够使用在线提供的大量数据相应地进行招聘。在制定营销计划或跟踪过去招聘计划的成功时，进行研究也将证明是有益的。
研究竞争，以确定他们的利益如何与您组织提供的利益相媲美。请记住，员工非常重视健康福利，工作与生活的平衡以及极具竞争力的薪酬，特别是在经济困难时期。应将福利和员工福利作为整体招聘策略的一部分。
基准最佳实践
在制定战略时，研究其他组织的选择性招聘策略将非常有用。例如，许多预算友好的州针对生活费用高的地区的候选人。
结果
如果做得恰当，选择性招聘将产生合格的候选人，并以最少的努力适合该职位。候选人和组织都将从这些努力中受益。虽然制定选择性招聘战略最初将是劳动密集型的，但结果将有助于填补未来的职位，以及开发候选人的渠道。通过将招聘策略与特定职位联系起来，组织将从他们经常有限的预算中获得最大的收益。
对组织的好处
利用选择性招聘的组织将随着时间的推移节省大量成本。浪费更少的时间和金钱来招聘和面试最终不适合该职位的候选人。营业额也将减少，因为预先花费了大量的时间和金钱来确保完美匹配。选择性招聘应被视为组织和候选人的双赢。
选择性招聘也应成为招募多样性的一种手段。根据人力资源管理协会的网站，“多元化招聘是创建一个包容性和多才多艺的工作场所的重要一步，这个工作场所反映了它所服务的客户，并为在不断变化的经济和市场中竞争做好了最充分的准备。”
