组织行为与员工授权

对组织行为的研究有助于组织通过关注员工绩效，行为和整个公司的领导决策来评估其员工队伍。该研究主要侧重于提高组织效率和员工潜力的方法。组织发展专业人员经常在公司内部工作，评估其战略愿景，使命和重点。

定义

组织行为，定义为对组织效率的研究，概述了公司内部的优势和劣势。组织行为专业人员通过评估员工的行为和态度来研究组织的绩效。为了进行此类评估，这些专业人员使用不同的管理开发方法，例如流程咨询。

培训和发展有助于员工学习工作技能并提高其效率。通过专注于专业发展，组织可以赋予其员工权力。这种赋权可以进一步影响工人的工作表现，因为他们掌握了自己的潜力。培训和发展也有助于组织意识到赋予员工权力的行为障碍。

组织行为研究可以获得员工敬业度。组织可以部署不同的方法，例如员工调查和多评估者反馈，以衡量员工参与的水平。为了改进，组织可以衡量评估的结果，并在公司内部实施计划或新的管理流程。

组织行为研究着眼于员工的工作绩效，以确定组织内部和个人的问题。通过鼓励员工对其绩效负责，公司可以改善整体组织行为和有效性。组织行为专业人员通过传达组织期望和员工工作职责的具体情况，激励员工掌握自己的工作绩效。

通过努力改善整体行为，组织可以增强员工的承诺。员工工作满意度根据对组织和工作职责的承诺水平而提高。通过沟通，员工可以更加了解组织战略。这允许员工感到有权代表公司行事。随着员工变得更有能力，组织的行为也会得到改善。