微观管理是一种组织领导风格，涉及管理团队对员工的直接和持续监督。根据Trinity Solutions公司总裁Harry E. Chambers的说法，微观管理被认为是“最广泛谴责的管理罪”之一，也是最常见的员工投诉之一。钱伯斯认为，微观管理可能导致员工流动率高，整体士气低落。微观管理者可能被视为工作场所的破坏性，甚至可能危及他们的职业生涯。
微观管理行为
对其下属进行微观管理的主管会持续监控员工的工作效率并控制他们的工作。微管理员不是提供一般性指示并倾向于更广泛的业务运营职责，而是参与员工的详细或日常活动。微观管理者可能不会批准未经他们批准而自行做出决策的员工，或者他们可能认为指导而不是赋予员工权力更为重要。
工作场所文化
作为一个工作场所的“禁忌”，从事微观管理的经理可以影响其他工人或小组参与类似的工作场所态度，最终渗透到整个组织的文化中。根据中尉Tracey G. Gove的说法，虽然微观管理在短期内可能是有效的，但长期使用这种领导方法会对工作场所文化产生破坏性后果。如果不加以控制，工作场所中管理层和下属组之间的关系可能会变得紧张。工作场所文化的减少会严重影响组织的底线。
后果
自由撰稿人Kenneth E. Fracaro表示，除了对主管和下属之间的工作场所关系产生负面影响之外，持续监督员工的微观管理者会影响其他生产力领域，包括工人的创造力，解决问题，信任和灵活性。那些花太多时间专注于员工详细活动的微观管理者未能专注于更重要的组织目标，包括部门扩张。从长远来看，对微观管理的依赖会导致严重的时间管理，并限制公司的发展。
建议
在员工任期的初始阶段，而不是微观管理，教练可以成为帮助新雇员适应新环境的有效工具。虽然主管可能会发现必要的直接监督员工，但微观管理反映了主管的个人素质，并反映了不安全或注重细节等因素。虽然这些属性可能是执行某些工作场所职责所必需的，但它们不会为工作场所生产力和员工敬业度带来任何好处。一旦员工了解其职责和责任，主管应允许员工独立完成工作，除非员工要求帮助。
