当业务和财务经理有足够的信息来做出这些决策时，他们会做出更好的决策。定量方法提供了额外的信息，以帮助管理者做出影响组织的业务和财务决策。常见的定量方法包括回归分析，概率的使用和分析统计数据。
回归分析
回归分析允许管理层使用他们自己关于相关信息的观察来预测未来。管理层将首先确定他们想要观察的相关数据集并收集数据。数据将绘制在图表上，使管理层能够直观地描述数据集之间的关系。这些数据很可能不会在图表上直线下降，但可以对这种关系做出合理的假设。管理者可能会使用回归分析来分析利率和贷款期间之间的关系。
正常概率
正常概率通常被描绘为钟形曲线。在钟形曲线中，大多数观测值落在曲线的中间范围内。偶数个观测值落在钟形曲线的高端和低端。管理层可能会使用正常概率来预测他们将在生产线上遇到的质量缺陷水平。如果每个产品都需要满足一定范围内的要求规格，管理层可以预期大多数产品将落在中间范围内，而偶数个产品将落在规格范围的高端和低端。
统计
统计是一种预测具有特定结果的交易百分比的方法。这是通过收集和分析来自更大的交易组的随机样本来完成的。随机抽样用于统计分析，因为分析每笔交易太昂贵或不可行。管理层可能会对一定比例的成品进行抽样并检查缺陷。找到的缺陷百分比将应用于整个生产运行，以估计可能有多少产品存在缺陷。
