无论您是参与房屋改造项目还是大型商业工作，施工进度安排都是保持项目正常进行的重要工具。计划使建筑商，设计师，承包商和项目业主负责，并建立一套有助于工作进展的指导方针。要制定施工进度表，首先需要估算各种活动所需的时间，然后确定这些活动之间的相互关系。
你需要的物品
-
纸
-
铅笔
-
日历
-
调度软件（如MS Project）
列出完成项目所需的所有活动。例如，如果您正在改造浴室，您的活动包括拆除，管道和电气粗加工，夹具安装，天花板，地板，油漆和装饰。较大的项目可能需要数百项活动。
添加管理任务和材料提前期。管理任务可能包括签订合同，选择材料或批准产品。包括所有不易获得的物品的交货时间，包括定制饰面，灯具和设备。
将这些活动与关系联系起来。例如，天花板工作在拆除完成之前不能开始，因此天花板工作的开始必须与拆除的最后一天相关联。如果您正在使用MS Project等计划程序，则这些活动很容易链接。使用笔和纸可以很容易地将小作业连接在一起。不要忘记将材料批准和提前期等内容链接到适用活动的开头。如果在批准后门将需要八周的时间，那么在项目开始后至少八周才能开始安装门。
估算每项活动的持续时间，并确定需要多少工作日。您可能需要咨询您的分包商或其他项目团队成员以获取有关此任务的帮助。例如，如果一个瓷砖安装人员每天可以铺设100平方英尺并且您的双人工作人员需要1,000平方英尺才能完成，他们将需要五个工作日来完成平铺。对列表中的所有活动重复此过程。列出每个活动旁边的这些持续时间。
向供应商和承包商展示您的日程安排并征求反馈意见。确认物料交货时间和活动持续时间。询问承包商某些活动需要多长时间;如果他们的估计与您的估计不同，如果持续时间似乎太长，则要求在劳动力和生产率方面进行细分。根据需要调整计划以反映收到的任何反馈。
检查您的活动列表，持续时间以及每项活动与其他活动的关系。使用此列表，您可以估算从开始到结束的总体施工时间段以及预计完成日期。
提示
-
如果您无法访问施工计划软件，请坚持使用MS Project等常规计划程序。要手动执行此任务，请创建条形图，条形图表示特定的持续时间。对于链接的活动，一个小节必须在第一个小节结束后开始，以说明这些活动之间的关系。
