使用预定开销率的优势是什么？

预定的开销率设定了在制品的制造费用。在生产开始之前确定费率，这意味着它不一定是项目实际开销成本的准确表示。然而，由于一致性方面的优点，许多管理者更喜欢使用预定的开销率。

预定开销率的组成部分

预定开销率基于估计的总活动基数的估计总开销成本。管理费用包括电力，行政工资和工资，租金以及其他适用于整个企业的成本。活动基数是指与实际项目相关的成本，例如直接参与项目的员工的人工成本和原材料。

预定开销率的计算

通过简单地将估计的开销费用除以估计的活动基数来计算预定的开销率。例如，如果特定时期内的间接费用估计为500万美元，而制造项目在此期间的活动费用为2000万美元，则预定的间接费率为1比4，这意味着每花费1美元在项目的直接成本方面，管理层应分配25美分的间接费用。

季节性变化

预定开销率的主要优点是消除间接成本的季节性变化。这些变化在很大程度上是由加热和冷却成本引起的，虽然在夏季和冬季高，但在春季和秋季时相对较低。但是，应根据项目完成的季节独立评估特定项目的实际成本。

项目计划

预定开销率的另一个优点是它可以用于计划未来项目的成本。如果公司希望使用实际间接费率来计算项目成本，则在项目完成并且知道真实成本之后才能这样做。估算相对于活动基础的成本，管理者可以为未来的项目进行预算。