全球经理面临的战略和运营挑战

全球经理在培养员工方面面临许多挑战。她必须鼓励和培养不同国家的工人才能。由于她的工人属于不同的文化，有不同的需求，她必须提供尽可能多的工具。她的工作是利用创新方法帮助员工解决各自市场的运营挑战。

共同目标

战略挑战是如何通过中央战略发展公司。例如，经理可能会尝试将在日本运作的营销策略应用于加拿大市场。尽管日本的工人可能会与加拿大的工人合作，但同样的营销策略可能无效。在特定市场中，日本消费者可能与加拿大消费者明显不同。在这种情况下，公司的不同部门必须使用任何必要的方法来实现公司的核心营销目标。

仅将人员组织成国际或区域项目团队是不够的，这样他们就可以为公司制定战略方向，甚至分享运营战略。管理者必须找到方法，通过打破地理边界，让世界各地的人们进行协作。如果不在创造性和支持性环境中分享想法，即使这种情况发生在虚拟世界中，全球经理也无法帮助全球公司成功应对不同市场的挑战。

全球经理必须组织员工才能，以创造可持续的竞争优势。公司首先制定一项有效的业务战略，以便为世界各地的人们提供相同的产品。挑战在于开发成功的商业实践，这将保持生产产品的成本，并帮助公司保持其竞争优势。

全球经理还必须帮助公司应对与维持核心竞争力相关的运营挑战。这些是战略性开发的能力，使其在每个市场中具有优势。如果这些能力随着时间的推移而削弱，公司将失去一些竞争对手的市场份额。管理者这样做的一种方式是帮助公司保护其如何操作的知识，并保护这些知识不被与竞争对手共享。