管理技能几乎适用于生活的各个方面，从经营家庭到经营数百万美元的业务。管理可以分为两类：微观管理和宏观管理。虽然在某个领域可能比另一个领域更有情感，但微观管理和宏观管理都有其益处和缺陷。
事无巨细
“微”一词源自希腊语，意思是小词。在管理方面，经理在管理企业事务方面发挥着密切而积极的作用。密切观察下属或员工，经理设定步伐并控制任务的所有方面。
Macromanaging
“宏”来自希腊语中的大词。 Frederick Keller将宏管理定义为制定业务策略，确定策略和组织管理。宏管理员将责任委托给下属。
微观管理的利弊
“微管理员”经常被用作贬义词。在商业世界中，微观管理者可以被视为判断，控制甚至独裁。在这些情况下，微观管理者要么将很少的工作转移给下属，要么过分批评项目的每个细节。处于这种情况的工人可能会开始感到怨恨甚至是松散的动力。但是，微观管理也可以成为开展新业务和培训新员工的有益工具。当企业首次开业时，经理有责任为从地点和办公用品到招聘流程和项目负载的所有事项建立程序和协议。在这种情况下，微管理者很可能是企业主。
宏观管理的利弊
宏观管理就是“管理经理人”。宏观管理者决定需要完成哪些项目，设定所需的结果并将责任委托给下属。 Macromanagers担任一般监督员。他们严重依赖分配给项目的人员根据标准和协议完成它，但他们贡献很少。对于公司内部的员工来说，宏观管理被认为更有效。处理日常运营所花费的时间更少，并且花费更多时间来制定新战略。宏观管理的一大缺陷是缺乏对特定项目的真正参与。通常情况下，如果出现问题，宏观经理在变得严肃之前就不会知道。这可能导致错过最后期限，增加预算，甚至可能为公司带来法律问题。
