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动机理论与原则
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动机理论与原则

管理者通常使用动机理论和原则来更好地理解员工的动机。然而,任何人都可以在她的日常生活中应用这些理论和原则,例如目标设定,个人动机,学校动机和学习。在存在的众多理论中,有五个......

战略管理与战略规划
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战略管理与战略规划

为了取得成功,企业需要制定明确的战略,以利用其内部优势并利用市场中的机会。制定企业战略的两种常用方法是战略管理和战略规划。这两种方法有关但不同;他们可能会引发冲突,但......

平衡计分卡方法的优缺点
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平衡计分卡方法的优缺点

平衡计分卡是一种在不使用传统会计或财务技术的情况下衡量公司成功的方法。相反,该方法用于通过新类型的测量来了解公司的生产率,效率和组织。然而,......有正面和负面的...

写作绩效评估的想法
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写作绩效评估的想法

绩效评估经常被管理者和员工惶恐地看待,因为他们可以激发他们的负面情绪。如果您有责任为您的员工撰写评论,请将其转化为成长和发展的机会。注重细节和精心策划,您可以消除......

利润分享如何运作?
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利润分享如何运作?

当一家公司想要确保其员工的积极性时,给他们分享利润是一个好的起点。通过利润分享计划,公司与每位员工分享部分资金。这可以设置为退休计划或现金利润分享计划。

为什么要有员工手册?
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为什么要有员工手册?

员工手册是与业务运营相关的关键主题的正式书面政策。它是一种业务资源,可确保所有员工了解公司的规则和程序政策,并减少与所涉及问题相关的工作场所的混乱。

工作满意度的重要性
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工作满意度的重要性

工作满意度可能会影响您业务的几个不同方面。根据哈里斯互动网站的数据,2007年对包括美国在内的六个工业化国家进行的全球调查显示,80%的美国工人对自己的工作感到满意。理解......的重要性

工作场所多样性的特征
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工作场所多样性的特征

工作场所多样性是指拥有来自多个种族,民族,年龄组,性取向和宗教信仰的男女雇员的营业场所。这样的企业还可能包括退伍军人或残疾员工。工作场所多样性的特征包括雇用

变革型领导风格
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变革型领导风格

作为当今最普遍的管理模式之一,变革型领导力依赖于激励和激励的能力。它基于连接魅力和领导力的研究,最初由Max Weber于1948年进行,并在20世纪70年代由McGregor Burns爵士进行了扩展。该模型围绕四个关键...

面谈风险管理职位的问题
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面谈风险管理职位的问题

风险管理专业人员监控和分析公司面临的无数风险,无论是技术,运营,财务还是全系统风险。风险管理人员需要评估现有风险管理流程的有效性并进行必要的更改。招聘人员正在寻找...

运营管理改进策略
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运营管理改进策略

细心的父母一般都很高兴看到他们的孩子掌握了走路和说话等基本功能。当婴儿逐渐成长时,他们甚至兴高采烈 - 开始变成青少年,后来进入成年期。帮助孩子度过生命阶段需要耐心,不断培养和表现......

开放式图书管理的弊端
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开放式图书管理的弊端

开放式图书管理可以成为教育员工了解公司财务状况的一种方式,但也存在许多风险。应该仔细考虑谁应该看到财务信息,如何使用它以及仅为管理层的眼睛留下什么。

如何说谢谢你的工作做得好
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如何说谢谢你的工作做得好

成为一名优秀的业务经理的一部分不仅仅是为员工指明方向,而是在员工完成他所要求的工作并且做得好的时候表达赞赏。这不仅让员工感觉良好,而且往往使他更有成效,因为赞美使他获得了一些满足感......

信息技术在金融中的作用是什么?
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信息技术在金融中的作用是什么?

公司的财务部门负责记录会计数据并创建报告,公司内部的经理 - 一直到CEO - 需要出于决策目的。信息技术或IT是指公司用于自动化这些的软件工具和计算机系统......

什么是正式预算?
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什么是正式预算?

企业和公司通常准备正式预算,有时也称为预算流程。正式预算列出并预测所有支出,收入,利润和回报。正式预算必须得到最高管理层成员或整个委员会的批准。根据......,正式的预算编制出现在20世纪50年代。

预算流程的步骤
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预算流程的步骤

每家公司都应该有一个经过深思熟虑的预算,考虑公司的目标,员工的积极性和公司的财务限制。此外,公司应考虑公司以前的财务和业务活动以及公司的目标......

为什么称它为六西格玛?
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为什么称它为六西格玛?

六西格玛是指旨在推动业务流程改进的方法和工具集。六西格玛使用DMAIC(定义,测量,分析,改进,控制)方法来找出导致给定流程中的缺陷的原因,并确定使其更好地工作所需的更改。但为什么 ...

公司可以做些什么来预防网络犯罪?
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公司可以做些什么来预防网络犯罪?

根据埃森哲2009年12月对数据保护和隐私的研究,58%的受访者表示他们的公司丢失了敏感的个人信息,60%的人持续存在数据安全漏洞问题。如果贵公司没有遇到网络犯罪问题,重要的是要开始......

各种领导风格的优缺点是什么?
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各种领导风格的优缺点是什么?

1939年Kurt Lewin对领导风格的一项有影响力的研究发现,最常见的风格分为三大类 - 专制,参与和消除。有效的领导者倾向于使用所有三种,强调一种特定的风格,而无效和劣等的领导者倾向于依赖一种风格......

举报的负面后果
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举报的负面后果

安然的谢伦·沃特金斯(Sherron Watkins)等着名举报人被誉为勇敢的灵魂,他们向公众发出腐败警告,并试图保护同事免受公司意外垮台的影响。然而,企业环境往往非常重视忠诚度,以至于那些说出这些问题的人会遭受......

功能性和功能失调的员工流失之间的差异
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功能性和功能失调的员工流失之间的差异

员工流动本身既不好也不坏。决定这一点的是它的功能性还是功能失调。人力资源经理应该了解这两种类型的营业额之间的差异,以便他们能够理解如何鼓励有利于公司的营业额而不是......

犯罪现场调查员道德准则
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犯罪现场调查员道德准则

犯罪现场调查员(CSI)遵循严格的道德准则,因为他们必须知道如何保护敏感的犯罪现场信息。国际身份识别协会(IAI)负责监督CSI的行为,并为他们提供道德准则。 (参考文献1)其他CSI遵循执法代码......

头脑风暴的弱点
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头脑风暴的弱点

头脑风暴一直被吹捧为寻找新想法的最佳方式之一。在头脑风暴会议期间,一个小组的成员写下或喊出所有想到的概念,总体目标是从噪音中找到一两个好主意。头脑风暴当然在商业中占有一席之地,但是你......

危机管理的三个目标
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危机管理的三个目标

当组织遇到麻烦时,危机管理是损害控制的关键。参与危机的双方都有参与者,他们要么深受其影响,要么负责发起危机。无论哪种方式,双方必须共同努力,以实现危机管理的关键目标,并达到有利的...

组织行为的目标
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组织行为的目标

人们工作的组织会对他们的想法,感受和行为产生影响。这些想法,感受和行为反过来影响组织本身。组织行为研究控制这些相互作用的机制,寻求识别和培养导致生存的行为......

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