企业和公司通常准备正式预算，有时也称为预算流程。正式预算列出并预测所有支出，收入，利润和回报。正式预算必须得到最高管理层成员或整个委员会的批准。根据公司网站的说法，20世纪50年代出现了正式的预算编制。
现代形式预算
无论规模大小，预算都是任何业务的重要组成部分。商业和企业规划严重依赖于正式预算。除其他因素外，它还为工具控制和确定奖金和利润分享数据铺平了道路。管理正式预算需要非常谨慎和技巧，以防止公司的财务状况转为负面。
预算流程
大公司的预算编制是一个集体过程。运营单位制定旨在帮助实现企业目标的计划。单位经理计算和计划下一财政年度的销售额，管理费用，运营支出和资本支出。然后，上层管理小组审查单位预测，处理和协商任何变更。谈判是正式预算编制过程的一个共同部分。一旦获得批准，正式预算计划将成为来年运营的路线图。每月和每季度的预算审核会根据预测跟踪绩效，使管理人员能够衡量是否需要进行任何变更。
预算发展
公司领导者自下而上地制定预算，经理们努力从上到下实现业务目标。他们通过达到或超过销售额，回报和利润的预测，以及低于预计成本来衡量预算绩效。在正式预算中投入尽可能低的积极结果和最高的潜在负面结果需要强烈的动力。了解销售额和利润并善于高估成本的经理通常会创造最成功的预算。
好处和成本
正式预算的最重要的好处之一是管理人员必须在一年中根据预算审查其运作的所有方面。这有助于管理人员关注员工，并提供计划来比较进度。正式的预算编制可以全面了解未来，并提供机会和障碍的意识。时间是预算编制过程的主要成本。在某些情况下，管理人员可能会发现自己完全被用于遵守正式预算中确定的大量要求。不必要的官僚主义强制以及由于公司内部的快速变化而导致的不可靠性是正式预算编制的两个常见负面因素。
