管理

战略管理专家彼得德鲁克说：“衡量什么，得到管理;管理得到什么？”他的陈述的要点是企业必须衡量绩效以取得成果。然而，管理者的问题是如何有效衡量绩效。绩效管理周期......

收银员可以在杂货店，零售环境和小型独立精品店中找到。出纳员的位置通常给予需要获得宝贵工作经验的学生或年轻工人，但也可能由经验丰富的客户服务人员填写，他们有多年的收银员......

作为雇佣合同的一部分，许多员工需要在工作中对自己的表现进行自我评估。在撰写自我评估时，请考虑如何以积极的态度展示您的贡献，同时表明您对需要改进的领域有客观的看法。

信息安全风险管理涉及评估可能的风险并采取措施缓解风险，并监控结果。每项评估都包括确定风险的性质并确定其如何威胁信息系统安全。这直接导致风险缓解，如升级......

政策是保持人员和流程有序的基本规则。人力资源或人力资源政策是为工作场所编写的政策，必须由员工遵守。

在许多员工培训课程中环顾房间，你会看到人们发短信，涂鸦，窃窃私语或看着他们即将入睡。问这些员工他们学到了什么，你可能会得到一个空白的凝视。使用......提高员工培训的有效性

员工调查打开了与员工沟通的路线，为他们提供有效的方式提供诚实的反馈。由于员工满意度是公司发展的关键，因此员工为调查问题提供诚实的答案非常重要。

在现代数字商务时代，数据输入是一种非常宝贵的工具。数据输入包括将数据从物理状态转移到数字状态的行为以及可能需要的任何过程，例如将电子邮件地址输入数据库。虽然数据输入是如此需要，但它也可能是困境的根源......

员工会议不一定是他们通常在某些工作场所的单调或沉闷的聚会。通过一些预先计划和努力，您可以使员工会议为参与者带来乐趣，并为团队提供高效率。开始使用破冰游戏，并在会议中激发活力......

根据Lominger Limited的报告，百分之九十的员工决定是否在就业的前六个月留在公司，大多数员工在就业的前30天内决定是否感到受欢迎。对文献的回顾也发现了对公司形式的态度......

战略管理使用公司的使命来制定政策和程序，从而推动组织实现目标。战略管理技术有助于公司规划和实施旨在与公司使命保持一致的项目。这些技术也让公司......

“华尔街日报”报道称，大约三分之一的新人力资源高管来自外部，反映出“一些传统人力资源专业人士缺乏对首席执行官越来越想要的商业和财务问题的深刻理解。”传统的人力资源角色重视......

公司衡量生产力和产出，以评估其运营效率。但是，这两个标准并不是同义词。虽然公司可能具有高产量，但这并不意味着它具有生产力。同样，业务限制可能导致即使是最具生产力的公司也会产生低产出。

成功管理快餐店需要同时关注餐厅外面发生的事情，了解内部发生的事情。虽然两者都会影响业务，但外部因素可以使独立和特许经营的内部管理决策和职责变得更容易或更困难......

成功的公司专注于目标的实现。但目标可能难以捉摸，特别是在员工密集的旅游导向服务行业，除非目标被打破，使每个利益相关者能够确定具体的使命。

你在寻找工作时和在你找到工作之后都应该为自己建立职业目标。一个目标是获得您想要的工作类型。另一个是在这个职位上发展自己的专业水平，使你处于领域的趋势和培训的前沿。

视频会议是指两个或更多个单独位置中的两方或更多方之间的任何实时视频通信。这些视频连接通常还包括实时音频和文本。视频会议可以运行技术复杂的范围，从带有文本的静态图像到高质量的视频......

如果您是负责培训新员工的经理或高级员工，您可能会考虑将不同的培训方法引入他们的新工作岗位，并为他们提供一些工作经验。实践培训通过向他们展示他们的工作将会是什么样，有助于安抚新员工。 ...

企业系统旨在降低维护数据和提高性能的成本，为使用它的公司提供各种优势。这些大规模的集成软件包提供了一种通过支持多个操作系统来简化通信和更好地组织信息的方法。

随着全球互联网用户估计为1,966,514,816，并且约有77％的美国人口连接，互联网使用现已成为主流。在商业领域，互联网已成为一种广泛使用的工具，为全世界的通信，协作和商业提供公共访问。互联网 ...

对于许多组织而言，招聘和选拔过程包括几个阶段。就业专家或招聘人员负责初级和中级阶段，而部门主管，招聘经理和其他人力资源工作人员则参与该过程的最后阶段。

财务激励，奖励和奖金结构可以激励员工达到更高的绩效水平。

领先企业倾向于采取战略方法来增加销售额，吸引更多客户并打败竞争对手。通过这样做，他们创造了有利于长期盈利的职业环境。所有组织，包括非营利组织和政府机构，都制定了以行动为导向的战略......

营业额是呼叫中心经理的主要问题。有才华的呼叫中心代表意识到他们的价值，并随时准备转移到其他公司;其他人离开是因为他们不适合呼叫中心环境。现有员工可以帮助招聘人员更好地了解如何建立更多...

2005年，领导专家约翰麦克斯韦将影响力确定为领导力的真正衡量标准。最终，领导者的角色是影响团队成员完成特定任务，同时培养团队凝聚力和动力。 1939年，社会科学家Kurt Lewin将他的理论应用于组织发展......