财务奖励和激励措施是员工在工作绩效方面超越自我的动力。根据您的业务规模和预算，计划可以是小组或个人。所有 激励计划应该是可以实现的，或者您可能会失去工作人员的兴趣和关注点。
财务奖励
财务奖励是用于鼓励员工在企业或组织内实现特定目标的现金奖励。例如，对于产量最高的销售人员或产生最多新线索的个人，可能每月给予现金奖励。财务奖励可以是固定金额，也可以是已结算销售额的百分比。它们也可能是利润分享或公司范围的奖金计划。此外，现场奖金等激励措施可以在现场进行，以表彰创新或个人成就;对于初创企业来说，股票期权可能是一个可行的经济回报。
提示
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财务激励可用于奖励除工作绩效或收入之外的行为，例如超越努力，卓越的客户服务，创新，定期出勤或团队合作。
激励计划
激励计划可以是非现金的，而是为员工提供其他有价值的东西。例子包括带薪休假，灵活工作时间，职业提升机会，首选停车场，使用公司汽车或体育赛事或活动门票。奖励还可以包括与老板共进午餐或有机会参与选择项目。
提示
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确保财务和激励计划的目标明确定义和可衡量。
个人与团队计划
通过团队计划，组织内的团队必须符合规定的绩效标准才有资格获得奖励。这可以鼓励团队合作和协作 - 或者如果懒人不参与和参与，则会导致不公平的工作量分配。个人奖励计划允许员工根据自己的优点成功或失败。这可以鼓励组织内部的健康竞争，并推动表现最佳的人员加倍努力。或者，如果不加以控制，个别项目可能会产生一种不健康的动态，每个人都会为自己创造一个不健康的动态，可能导致背刺和士气低落。
提示
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考虑一种激励和奖励计划的混合方法，以便每个人都可以参与。实现此目的的一种方法是拥有各种基准级别，允许更多员工获得资格。例如，3个月内零错过的工作日可能会产生顶级奖金，而错过的一天则会获得较低级别的奖励。
