领先企业倾向于采取战略方法来增加销售额，吸引更多客户并打败竞争对手。通过这样做，他们创造了有利于长期盈利的职业环境。所有组织，包括非营利组织和政府机构，都制定了以行动为导向的战略，以保持其解决方案并改善其运营管理方式。
定义
面向行动的战略是指公司如何根据具体步骤制定行动计划，以使实施取得成功。在现代经济中，企业战略通常是以行动为导向和结果驱动的，因为实施是战略的一个重要部分，如果不是最重要的部分。如果没有实施，蓝图将仍然是一个无效，陈旧的公司政策。为了使战略执行取得成功，企业可能依赖于传统的投资驱动型增长模式，该模型包括公司财务评估，外部条件分析和长期资产购买等方面。
关联
制定以行动为导向的战略允许公司在保留公司主权的同时向贷方和投资者寻求帮助。通过制定和执行健全的行动计划，该企业采取措施改善其财务稳定性，这是一种通常会阻止竞争对手收购要约的偿付能力标志。这里的目标是在经济上强大，抵制竞争对手获取市场份额并推动公司破产的计划。企业战略的重要性通常需要来自公司高层的反馈，而且关键问题经常会出现激烈的争论，例如监管合规性，销售增长，创新，企业声誉和财务管理。
战术意义
提出以行动为导向的战略具有战术意义，以免蓝图无法解决企业面临的复杂和多方面问题。策略处理面向行动的战略的日常实施，而蓝图仅提供有关做什么，何时做以及如何确保成功的指导。为了有效实施业务战略，部门负责人和部门负责人会认真研究重要流程，并对关键工作流程进行大量投资。其中包括招聘，培训和留住顶尖人才;投资于长期的战略市场部门;评估兼并和收购的机会;并根据监管规范报告绩效数据。
优点
从一个合理的行动导向战略中获得的最重要的好处可能是它提升了公司的竞争优势并增强了其运营能力。该蓝图使公司能够标记无效的机制，并妥善解决可能在未来产生损失的挥之不去的低效率。竞争优势是企业对竞争对手的优势，即使在经济不景气的情况下，也可以提高销售额并获得市场份额。竞争优势的例子包括分销网络，成本结构和产品或服务产品。
