管理
无论业务如何顺利运行,它都会不时发生冲突。每个员工和经理的目标应该是以最和平和积极的方式解决这些冲突,同时保持政策和劳动力的完整性。将圣雄甘地的九个步骤应用于非暴力冲突......
企业可以雇用临时工来满足短期需求,替换生病或缺勤的全职员工,或者作为降低工资总额的方法。虽然偶尔使用这种帮助可能对企业有利,但这种方法有一些缺点会影响生产力,损害士气和......
人力资源规划是维持良好人力资源部门(HR)的重要组成部分。此类计划分阶段制定,检查员工在业务中的角色,分析现有福利包并为未来职位准备新员工。但是,这种类型的规划有......
每个组织都有一个定义其运作方式的结构。这可以是正式或非正式结构。当它是一个正式定义的结构时,组织结构图显示谁向谁报告以及在哪个级别上运行。顶级管理通常位于组织结构图的顶部,...
通常,当组织寻求项目的外部帮助时,它会发出RFP或提案请求。承包商然后回应RFP,概述他们如何帮助项目以及为什么他们的公司或团队是这项工作的最佳选择。为了获得最完整的回复并做出正确的回应......
价值流映射(VSM)是最初用于汽车行业的图形工具,用于定义简化称为“精益制造”的工作流程的方法。丰田公司将这一步骤战略定义为一种称为六西格玛的标准。六西格玛是最好的效率模型......
公司治理中的所有权和管理权的分离涉及将公司的管理层置于非其所有者的专业人员的责任之下。公司的所有者可能包括股东,董事,政府实体,其他公司和初始创始人。这种分离允许......
当合同客户通过竞争性招标系统提供项目机会时,它要求所有潜在进入者在其投标提交的同时提供称为投标保证金的担保债券。客户持有投标保证金,直至最低竞标方签订正式签署的协议。一次......