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保管质量控制清单
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保管质量控制清单

制定监管质量控制清单有助于主管和经理维持服务水平和控制成本。清单有助于确保执行任务的一致性。监管主管还拥有监控和跟踪监管工人绩效的工具。保持记录提供......

工作场所解决冲突的九个步骤
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工作场所解决冲突的九个步骤

无论业务如何顺利运行,它都会不时发生冲突。每个员工和经理的目标应该是以最和平和积极的方式解决这些冲突,同时保持政策和劳动力的完整性。将圣雄甘地的九个步骤应用于非暴力冲突......

工作场所的优势和劣势
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工作场所的优势和劣势

努力发展您的工作场所优势,并将您的弱点转化为优势。培养具有积极特征的强大工作场所人格需要时间和刻意的努力。利用每个机会将您做得更好的事情转化为您做得更好的事情。

雇用临时工的缺点是什么?
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雇用临时工的缺点是什么?

企业可以雇用临时工来满足短期需求,替换生病或缺勤的全职员工,或者作为降低工资总额的方法。虽然偶尔使用这种帮助可能对企业有利,但这种方法有一些缺点会影响生产力,损害士气和......

人力资源规划阶段的优势与劣势
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人力资源规划阶段的优势与劣势

人力资源规划是维持良好人力资源部门(HR)的重要组成部分。此类计划分阶段制定,检查员工在业务中的角色,分析现有福​​利包并为未来职位准备新员工。但是,这种类型的规划有......

工作计划的组成部分
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工作计划的组成部分

工作计划是描述工作范围的工具,通常用于项目或程序。它由设计团队和项目所有者开发,包含项目描述,关键问题,目标和目标,关键策略以及项目或计划的其他几个重要方面。工作计划是......

什么是矩阵组织结构图?
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什么是矩阵组织结构图?

每个组织都有一个定义其运作方式的结构。这可以是正式或非正式结构。当它是一个正式定义的结构时,组织结构图显示谁向谁报告以及在哪个级别上运行。顶级管理通常位于组织结构图的顶部,...

征求建议书的主要部分
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征求建议书的主要部分

通常,当组织寻求项目的外部帮助时,它会发出RFP或提案请求。承包商然后回应RFP,概述他们如何帮助项目以及为什么他们的公司或团队是这项工作的最佳选择。为了获得最完整的回复并做出正确的回应......

破冰者的目标
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破冰者的目标

由于各种原因,破冰活动通常被纳入商业培训,公司研讨会,学校环境,青年营和团队建设研讨会。每个参加者都鼓励参与,以保持整个团体参与活动。不同的活动旨在实现......

组织中的权力类型
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组织中的权力类型

权力是对个人或群体行使控制权的能力。每个人都有权力,但人们拥有的权力种类以及他们如何利用权力都有所不同。在工作场所中,有七种常见的权力形式:强制,联系,奖励,合法,指称,信息和专家。

项目管理与施工管理的差异
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项目管理与施工管理的差异

施工管理是一种适用于建筑项目和项目的实践。规划,设计,施工和施工后活动都包含在施工管理中。项目管理是一种实践,管理者通过雇用分包商来监督整个项目,订购......

电话访谈的利弊
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电话访谈的利弊

求职者可以选择使用电话作为面试过程的一部分,特别是在初步筛选阶段。当大量候选人申请公开职位并将他们全部带入进行面对面访谈时,面试官经常使用手机是不切实际的。用电话......

时间管理技能列表
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时间管理技能列表

充分利用每天工作时间的技能既实用又实用。虽然许多技术都很熟悉,但实施它们可以让您对每天和每周的工作有更高程度的控制。时间管理技能是通过纪律和奉献精神发展起来的......

价值流映射和流程映射之间的差异
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价值流映射和流程映射之间的差异

价值流映射(VSM)是最初用于汽车行业的图形工具,用于定义简化称为“精益制造”的工作流程的方法。丰田公司将这一步骤战略定义为一种称为六西格玛的标准。六西格玛是最好的效率模型......

如何准备任何主题的调查问卷
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如何准备任何主题的调查问卷

调查问卷是用于获取反馈的许多不同主题的常用工具。企业和组织使用调查表来收集用于改进组织的信息。在准备任何主题的调查问卷时,了解您真正的信息至关重要...

运营预算与战略计划的区别
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运营预算与战略计划的区别

战略规划是一个设想和阐明公司长期目标的过程,以便为日常运营提供重点。运营预算是一个涵盖特定时期的商业财务计划,显示公司将如何使用可用资金以及如何在财务上实施其...

焦点小组的有效性和可靠性
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焦点小组的有效性和可靠性

据Lehigh网站称,焦点小组提供了一种从一组客户那里获得反馈和信息的方法。焦点小组可用于许多类型的研究,并可提供有用的信息。但重要的是以使其可靠和有效的方式进行。

平衡计分卡的元素
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平衡计分卡的元素

平衡记分卡是一个战略规划和管理系统,用于使组织的愿景和战略目标与其战术业务活动保持一致。它允许管理者将组织的愿景和使命直接转化为有意义的财务和非财务工作......

议程的类型
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议程的类型

即使有明确的目标和适当的参与者,会议也可能在没有适当规划的情况下挣扎。使用议程来规划会议可以帮助收集顺利,有效地解决关键问题或主题。提前规划为参加会议的人提供了预期,准备时间和......的知识。

企业文化与发展
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企业文化与发展

商业文化,组织文化和企业文化都是描述特定企业中共同的价值观和规范的术语。共同的信念,理解的禁忌,仪式活动和流程,以及特定公司的其他共同特征都是商业文化的一部分。 ...

所有权与经营权分离的优势
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所有权与经营权分离的优势

公司治理中的所有权和管理权的分离涉及将公司的管理层置于非其​​所有者的专业人员的责任之下。公司的所有者可能包括股东,董事,政府实体,其他公司和初始创始人。这种分离允许......

员工保留的目标
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员工保留的目标

人力资源管理协会将员工保留定义为组织维持员工职位的比率。员工保留与营业额相反,营业额可能会给组织带来极高的财务和非货币成本。有效员工的企业......

乐趣员工郊游的想法
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乐趣员工郊游的想法

当他们被困在办公室里太久时,你的员工会感到焦躁不安。通过规划有趣的郊游,让您的员工有机会消耗一些能量并享受风景的变化。通过参加非工作活动,您的员工可以建立关系并与朋友建立联系,这可以......

培训预算的组成部分
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培训预算的组成部分

公司理解制定培训预算作为其组织总预算流程的一部分的重要性。实施培训计划以提高新员工和现有员工的技能和能力可提高整体绩效水平。制定培训预算需要计划......

何时退还投标保证金?
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何时退还投标保证金?

当合同客户通过竞争性招标系统提供项目机会时,它要求所有潜在进入者在其投标提交的同时提供称为投标保证金的担保债券。客户持有投标保证金,直至最低竞标方签订正式签署的协议。一次......

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