商业文化，组织文化和企业文化都是描述特定企业中共同的价值观和规范的术语。共同的信念，理解的禁忌，仪式活动和流程，以及特定公司的其他共同特征都是商业文化的一部分。每家公司都有自己独特的文化，通常由最高管理层驱动，影响员工的态度和工作方式。
文化建设
组成企业的人员和活动会影响组织的文化。公司的使命宣言或愿景声明提供了一种目的感或方向感，是一种影响文化的正式方式。根据“企业家”杂志对企业文化的定义，文化决定了所有者，经理和员工之间的互动方式。公司领导者经常在其组织内使用符号或建立传统来建立特定的文化。
人际交往模型
富兰克林大学教授兼32年业务经理Ross A. Wirth，博士。在enTarga Consulting网站上讨论了两种常见的商业文化模式。一个是人际交往模型。权力文化，成就文化，支持文化和角色文化是Wirth概述的这种文化模式的四个例子。权力文化的代表是来自高层管理人员的重大影响，无论好坏。成就文化奖励结果而不是努力，并允许自我指导的工作团队。支持文化将和谐与员工幸福作为互动的主要动力。角色文化是关于稳定，效率和正义;员工的成功和幸福与他们的表现密切相关。
风险与反馈模型
Worth表示，风险与反馈模型解决了管理者在鼓励承担风险和解决结果方面所采取的方法。 “男子气概，强硬文化”呈现出高风险的环境，并立即反馈结果。 “努力工作，努力工作”文化中的员工几乎不承担风险，获得快速反馈，并在销售驱动的环境中工作。 “赌博公司文化”表现出高风险和缓慢的反馈。 “过程文化”几乎没有反馈，因为更多的重点放在如何执行工作上。
文化发展
文化发展是影响企业文化的过程。公司所有者和经理在创办公司时会立即尝试这样做。当士气低落或文化存在问题时，他们也会努力发展文化。为了改善文化，“企业家”建议寻找符号，故事或仪式，以帮助表明您希望在公司中建立的特定价值观。您必须始终将这些价值观保留在员工面前。为了促进团队合作，一些公司转向定期的非正式公司郊游和社交活动。
