人力资源规划是维持良好人力资源部门（HR）的重要组成部分。此类计划分阶段制定，检查员工在业务中的角色，分析现有福利包并为未来职位准备新员工。然而，这种类型的计划有其优点和缺点，特别是对现有员工而言，因为该计划主要评估个体工人并将其与新人才进行比较。
评估现有员工
制定人力资源计划的其中一个阶段是评估现有员工。这个阶段是公司的一种优势，因为有问题的员工被识别出来并且勤奋的员工得到认可。了解哪些员工的斗争可以帮助人力资源部提前计划，从而在其他地方充分利用员工的技能和能力。
获得新员工
人力资源的规划阶段之一包括招聘更多员工或代表。这个阶段可以证明是一个弱点，因为简单地招募合格的人有时是一项艰巨的任务。例如，如果申请人的资格不合格，那么在规定的截止日期之前获得少数合格人员可能是不可能的。缺乏受过训练的人可能会推迟其他部门的计划。
内部机会
人力资源规划阶段的另一个好处是，当内部机会出现时，现有员工通常会在新员工面前考虑。这节省了公司的时间和金钱，因为寻找新员工的开支变得不必要了。对于现有员工来说，这也是一个积极的阶段，因为考虑晋升是合格且勤奋的。
预算和福利待遇
人力资源规划的一个阶段包括处理部门的可用预算和员工工资。然而，如果预算有限，这个阶段可能成为进展的弱点。有限的预算可能影响新员工的雇用，现有员工的福利或健康包以及人力资源提供的资源。规划的目标之一是确保将预算用于其潜力，但考虑到公司整体可用预算的影响，这并非总是可行。
