公司治理中的所有权和管理权的分离涉及将公司的管理层置于非其所有者的专业人员的责任之下。公司的所有者可能包括股东，董事，政府实体，其他公司和初始创始人。这种分离允许熟练的管理人员执行运营大公司的复杂业务。
专业管理技能
公司的发展伴随着对管理公司运营的不同技能的需求，这意味着公司的所有者可能没有某些管理角色所需的所有必要技能和经验。创建一个独立于所有权的管理团队，使公司能够由具有不同技能的专业人士运营，如市场营销，企业融资和公共关系。
更容易的绩效评估
绩效评估是良好公司治理的重要组成部分，因为它们使管理人员能够评估公司并指出改进领域。在缺乏所有权和管理分离的情况下评估绩效可能很复杂。但是，分离使董事会和管理层中的人更容易客观地进行评估。即使在评估之后，业主也可以自由地与首席执行官和其他高级经理打交道。
资本利用
资本利用涉及决定公司管理资源和资产的方式的安排。将个人资产和负债与企业资产和负债分开可能对公司所有者来说很难。管理人员会设法管理业务资产，为所有股东创造最高利润。
检查和余额
公司中的独立经理和所有者确保建立一个制衡系统。管理者充当公司与利益相关者之间的缓冲，以减轻利益相关者活动的负面影响，避免公共关系中的障碍。管理人员非常适合制定战略，以便通过其他利益相关方的行动减轻其他利益相关者的损失。
